第一部分 项目管理和项目化管理理念（约3小时）
目的：
1.完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念
2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。
一、项目及项目管理概述（约0.5小时）
? 关于项目
什么是项目？
项目的生命周期
现代项目成功的定义
? 项目管理
为什么需要项目管理？
什么是项目管理以及项目管理的要素？
什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？
项目化管理的特点
项目管理实施成功的重要因素：高层管理者
二、项目系统化理念（约1.5小时）
? 项目环境系统
项目环境系统的定义
项目系统化思维模式
? 项目干系人对项目的影响
项目干系人的定义
项目干系人对项目的影响程度 ——案例分析（20分钟）
? 项目干系人分析
项目干系人分析的流程
项目干系人分析矩阵 ——小组练习（20分钟）
三、项目管理的组织结构和人员配备（约1小时）
? 项目管理组织结构的几种模式
职能式
矩阵式
项目式
? 经典的矩阵式项目管理组织结构
矩阵模式的各种变化
矩阵式结构的优点
矩阵式结构存在的问题
矩阵式结构在企业项目化管理中的运用 ——案例分析（20分钟）
? 人员配备
人员配备的环境
大型项目经理的技能要求 ——案例分析（20分钟）
项目经理挑选的误区
项目办公室（PMO）
项目管理实施团队的挑选
第二部分 单项目管理的工具和方法（约6.5小时）
目的：
深入了解单项目计划和实施过程中的关键点
较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排
一、核心主计划（约 3小时）
? 范围计划
