万达项目管理制度，根据万达项目发展的特点，实现按期开业的必要保障，必须将项目拓展管理做好。下面文档介绍了万达房地产公司的项目拓展管理方面的制度，具体讲解开发建设进程的四个阶段等内容。以下这篇是万达项目管理制度的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
万达项目管理制度：
目录：
商业项目的开发建设进程主要有立项、论证、建设、开业等几个阶段。项目拓展管理按照以上阶段逐步展开各项筹备工作：
1. 立项阶段：新项目洽谈至正式立项前。拓展部跟踪收集相关信息，为集团商管筹备工作的展开做好准备。
2. 论证阶段：新项目立项至开工前。拓展部组织集团商管公司相关部门进行项目考察与调研，参与项目产品研究论证和规划方案与施工图的设计，提出意见或建议；当地商管公司注册并组建；编制项目管理筹备计划执行书。www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/mubiao/list13_1.html
3. 建设阶段：新项目开工时至开业前三个月。各地商管公司筹备业务全面展开；介入工程建设管理；启动步行街商铺招商并基本完成。
4. 开业阶段：新项目开业前三个月至开业。完成步行街招商及商铺装修；完成物业代管或接管工作；完成日常营运工作准备；完成开业庆典。
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