设计院项目管理办法，我国现在对工程建设项目实行了方式改革，提高工程的建设管理水平，确保工程的质量和投资效益。以下这篇是关于设计院项目管理办法的分享，本文档为大家详细整理出设计院的项目管理办法十五大章，其中有院管项目部管理模式和项目组织，院管项目部的主要职责，院管项目部运作的基本原则，职工工资收入分配制度，资源的配置与管理，市场开发等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
设计院项目管理办法：
第二章 院管项目部管理模式和项目组织
第四条 院管项目部的设立：由院党政办公会议讨论决定。
第五条 院管项目部实行“院——院管项目部”二级财务核算管理方式。
第三章 院管项目部的主要职责
第七条 代表科研设计院履行院管项目部管理范围内全部合同。项目经理是院长在项目上的委托代理人，院管项目部对发包方承担完成全部合同约定工作内容的责任。
第八条 代表院对院管项目部管理范围内全部施工项目（合同项目）进行现场管理；院管项目部的项目经理是科研设计院院长在项目上的授权管理代表；院管项目部对院承担实现全部施工项目经营目标的责任。
第五章 院管项目部运作的基本原则
第十三条 统一对外
（一）项目部代表科研设计院全面履约，处理与业主、设计、监理及地方政府联系、洽谈等相关事宜。www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/xiangmugl/list14_1.html
（二）在院管项目部负责的市场开发范围内，业主授予科研设计院的工程项目，除由科研设计院直接签约外，均授权院管项目部代表科研设计院签约，合同签订后7日内，报科研设计院经营管理室备案。
第七章 与院属各室（队）的经济关系
第十七条 院在项目中标后，委托院管项目部统一管理所有经济事务。
第十八条 院管项目部的管理模式为“紧密型”，即院管项目部内部实行统一核算，每年以“影子产值”的形式回报专业组所对应室（队）的资源投入。
第八章 职工工资收入分配制度
第二十条 在院管项目部管理范围内，对进入各个项目组织从事管理和施工作业的我院职工的薪酬，按分类执行不同的工资收入分配制度。院管项目部应对职工工资收入分配进行宏观调控和微观纠偏，控制全部职工年人均收入在全院合理水平，协调和平衡职工的绩效工资标准，杜绝以不合理降低职工收入为代价换取所谓经营业绩的错误行为。
第九章 资源的配置与管理
第二十五条 院管项目部的人员、设备、材料配置按照如下的审批程序执行：
1、人员配置：院管项目部（申请）――→人力资源部（校核）――→管理副院长（审核）――→院长（批准）
2、生产性材料、设备的配置、采购流程：院管项目部（申请）――→经营管理室（校核）――→管理副院长（审核）――→院长（批准）
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