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岗位评价的原则
原则一：对事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人
原则二：一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价
原则三：因素无重叠原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素彼此间是相互独立的各项因素都有其各自的评价范围这些范围彼此间是没有重叠的（见附表：岗位评价因素定义与分级表）
原则四：针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际这需要在实际打分之前对专家小组成员进行培训项目组与专家根据该企业的实际情况对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的确定进行协商讨论尽可能使各类因素的定义和权重比例切合公司实际
原则五：共识原则岗位评价需要大家达成两项共识一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识避免在实际打分中出现对意思理解的偏差二是项目组要和专家达成共识即岗位评价讨论的是岗位的等级分数而不是该岗位的最终薪资数从岗位评价打分数到最后的薪资还有很长的路要走
原则六：独立原则参加对职位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个职位进行评价绝对不允许专家小组的成员之间互相串联协商打分
原则七：反馈原则对于各个职位打分的结果应该及时地进行反馈让专家小组的成员能够及时了解对该职位评价的情况产生偏差的原因以及其他成员的观点及时调整自己的思路加深对评价表中各项要素的理解
原则八：并行原则要能够及时地反馈结果就要求进行数据处理的操作组要设计好工作流程与专家组并行运作使评价工作提高效率
原则九：保密原则由于薪酬设计的极度敏感性职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态当然在完成整个薪酬制度的设计之后职位评价的结果应该公开使员工能够了解到自己的岗位在公司中的位置


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