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基层主管的角色与权责
企业对主管的培育
Integrity诚信
核心价值观的基础－诚信
K.Y.：「老实聪明人」
所有的主管及同仁都应具备诚信的特质
Insight洞察力
须藉由学习及经验的累积
看事
洞悉事情原由、发现脉络轨迹
洞察可发展的市场及事业机会
看人
看出部属潜力（表达能力、真诚、优缺点、气质）
安排部属于适当的位置
Initiation首创力、点火能力
主动积极（proactive）
找出未来追求的目标
自己带头点燃组织气氛
领导部属向目标前进
通常必须有Ownership及归属感
Inspiration带动气氛、鼓舞
信任感及关系的建立
适时鼓舞士气
无形奖励胜于有形奖赏
建立部属的commitment
Involvement投入、参与
适时的参与投入有助于增加部属归属感
不用事必躬亲只须参与关键时刻
适当授权共同承担责任
Jobwelldonethrough
YourselfEmployee
OthersManager
OrganizationManager’smanager
CultureCore/Strategy/Vision
Improvisation及时应变能力
及时处理突发状况
察觉事情发生的源头
冷静、稳住、清楚状况、立即办理
胆大心细
防微杜渐
避免下次问题的产生
Individuality有个人及部门个性
清楚让人知道Whoyouare
个人行为必须有一致性
提升自己与团队的价值
成功经理人的共同个性
诚信
言行一致
勇于承担责任
善于自我反省
帮助部属达成目标
Implementation执行力
达成目标的决心、毅力及执行力
Stepbystep
确实执行组织所交付的任务
克服困难并转化为经验的学习
勇于负责、接受回馈并修正
Self-checking:Crisisemerging??
老化心态萌芽：不愿改变不积极追求高成长用老方法应付新问题江山稳固不用再辛苦不喜欢hands-on
速度感减弱：问题要等凑齐人数才开会商讨解决问题的时效一再拖延产品很少准时推出
安逸心理浮现：不愿即时出差/扫街享受舒适的环境是正当的
创业精神淡化：欠缺充足的战斗意志筚路蓝缕的精神下降简朴的习惯淡出
山头主义渐生：轮调难行资源独享水平合作不易跨部门计划执行困难
让我们一起努力！
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