施工项目岗位责任汇编 下载

1.1工程部管理制度
建筑工程施工管理制度

1．总则
(l)为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力有效地协调施工过程中各方面的关系保质保量按期完成工程任务特制订本制度
(2)集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等均纳人管理范围并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理
(3)施工管理依据
l)甲、乙双方签订的工程合同；
2)建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）;
3)企业年、季、月施工生产计划；
4)集团公司质量、安全、环境控制体系文件；
5)国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法；
6)集团公司《工程计划综合管理规定》
2．施工准备
(1)施工手续准备
开工前必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可
工程部对施工现场准备工作进行监督检查
(2)技术性准备
工程中标后依据设计文件和已签订的工程合同等进行技术、规划性准备工作
l）熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据技术部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸弄清设计意图和工程特点开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底提出有关问题消灭图纸差错
2）收集工程相关资料
为了全面掌握建设项目情况为编制施工组织设计提供可靠资料生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况
3）编制施工组织设计（实施方案）
施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序组织编制施工组织设计施工组织设计填写《施工组织设计审批表》并经施工单位有关部门会签主管部门归纳汇总后提出审核意见报审批人进行审批施工单位盖章方为有效未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工
4）编制施工预算确定承包办法建立管理制度
各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行承包并根据工程特点和本单位实际情况制汀切实可行的现场施工管理办法
5）编制组织计划
集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《工程计划综合管理规定》中的各个相应规定编制施工各项组织讨一划并根据规定要求负责实施
(3）施工队伍准备
l）确定项目公司落实基本施工队伍按期组织队伍进场对重点及大型工程劳动力的配备必须以我为主确保工程进度；关键工序必须有骨干把关确保工程质量
2）根据施工组织设计和施工进度的要求要分阶段、按工种准备工程所需劳动力如自身力量不足必须使用外部包工队伍时应尽量从曾经合作过的经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍并按规定办理手续签订合同安排进场教育否则不准卜岗施工工程部负责监督
3）做好特殊和短缺工种的培训工作
4）对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底
(4)现场施工准备
l）分公司收到《施工组织设计》文件后7日内编制完成《机械设备及周转材料需求计划（纲）》呈报工程计划综合部
2）技术部要组织分公司技术人员对承建工程进行区域测量、接桩、放线定位设置永久性的经纬坐标及水平基桩定位后由甲方组织验线
3）工程部应组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作技术部门或分公司技术人员应根据工程需要计算水、电用量确定管线布置项目分公司保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除场地已经平整



……………………

本站免费提供《施工项目岗位责任汇编》下载，我们己经对《施工项目岗位责任汇编》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《施工项目岗位责任汇编》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！