- 名称：医院岗位管理_(ppt 多页)
- 类型：岗位分析
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- 更新时间：05-02 20:33:47
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《医院岗位管理_(ppt 多页)》下载简介
某医院院长是权威的医学专家，同时又具有国外
医院管理进修背景和国内知名大学EMBA教育背景，是医学和管理“两栖”专家。在管理工作中，强调规范化管理。该院长上台伊始，即将人事科改为人力资源部，并强调人力资源部要负责全院的培训计划实施和培训费用的统筹安排。人力资源部主任也是新引进的MBA，上任后首先就是建立全院系统的培训体系。于是他召集医务、
护理等部门主任召开会议，要求医务部作出国进修、住院医师
规范化培训等的计划，护理部作护理人员技术操作、服务礼
仪等的培训计划，并在规定时间内上报到人力资源部。由于人
力资源部主任是引进的管理人员，大家彼此并不熟悉，医务部
主任就“实话实说”：“院长已经把制定培训计划的事布置给你
了，你怎么又推给我们了，这点小技艺还用去读MBA吗？”结果
护理、财务等部门的主任也异口同声的赞同医务部主任的意
见，主持会议的人力资源部主任一下子感觉有好多话说不出来。
某医院经常有病人投诉,手术室不能按时手术。医院领导经过调研，对手术按大、中、小进行分类，并对各类手术规定了基本的时间要求。但外科医生说即使有了规定也难以保证，因为病人送到手术室后，手术室经常是没有做好术前准备。院领导便找来手术室负责人，要求他们积极配合医院对手术时间的要求。手术室人员趁机大倒苦水，告诉院领导许多术科手术通知单送出后，常常不能按时将病人送到手术室，而且经常是术前检查不完善，所以拖延手术时间根本不是手术室的原因。院领导觉得说的有道理，便再次去找外科医生，外科医生说这是手术室人员不懂专业，许多急救病人是没有时间做检查的，救命要紧，等做了那些硬性的术前检查，病人早就没命了。
院领导觉得外科医生说得也有道理，在一时难以做出决策的情况下，便决定找时间召集各相关部门和科室开会。
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