关键岗位管理者年底突然离职的背后 DOC 3页 下载

  　很多公司，尤其是那些“一个萝卜一个坑”的紧密型公司，都面临职员因为家事或身体等原因忽然离职的风险，比如一家公司有８５名员工，而人事经理因为怀孕而打算离开公司，公司的总经理必须让别人接替她的职位，却一时找不到候选人。那么，他应该做些什么呢？ 　　企业应该在知道关键人物打算离开公司的时候就开始计划应对措施，而不是在这个人即将离开的时候。可以先对这位员工的工作内容和日程安排进行分析，然后看看其他的员工里是否有人可以承担这些工作。 　　企业可以暂时从公司外部请专业人士，以兼职的方式接替空缺的职位。 　　如果员工没有离职，只是请长假，比如怀孕或出国探亲，可以寻找那些具备企业所需技能的人，而他／她此时正好没有其他的工作，并且乐意接受这种弹性工作，例如那些正在放假的高校学生。 　　而且除了高校学生之外，还可以请那些刚刚辞掉旧找范文就来 d o w n h o t .c o m的工作。还没有考虑好下面要做什么的、而且有相当工作经验的人临时“客串”。 　　不妨考虑把一些职位的工作外包给目前正蓬勃发展的各类专业公司，他们能提供更加专业而有效的解决方案，而且成本甚至比用一个全职岗位要低。比如，有的公司把一部分财务和人事管理工作都外包了。 　　作为企业的管理者不仅要对关键员工离任后的工作做好安排，而且也要对他们的回任事先安排。当员工回来后，谁都不希望让他／她看到办公室里堆了三个月的工作，这样会使他／她感到非常紧张。 　　看来最重要的事情是创造一个大家共同努力填补空缺的环境。如果企业能制造这样一个氛围，那么员工不去掩盖她们怀孕了这个事实，或者突然告诉你明天他要去美国看老婆了，而企业的管理者就可以及早地认识到问题，从而可以从容地安排        临近年底的时候，在公司担任要务的管理人员A突然离职了。公司正处在转型的关键时期，A处在很关键的一个位置上。A是单方面的提出离职，没有任何的前期准备和交接手续。为此，大家都议论纷纷，谁也没有答案。       半个月后，到了发放工资的日子，因为小A负责一部分人员的工资发放，公司B领导要求下属小Z在A主动与她联系时，帮助转达他因为A没有任何形式的离职而感到很气愤。       事情的发展超出了Z的想象，A的反应很是剧烈，甚至用上了“开战”，“工资不要了”等激烈的言论。甚至没多久，A又运用了发公开信的方式表达自己的不满……       分析一：离职后究竟要保持良好关系还是撕破脸面？       离职，究竟是为了撕破脸面还是为了保持更久的联系，寻找未来合作的机会？       大多数人的做法，会像文中的A一样，单方面解约，致企业利益于不顾，而且在公司找他寻求原因和明确的答复的时候，他反应很是激烈。认为是公司在和自己过不去。没有把自己摆在一个比较公正的角度上去谈离职这件事带来的影响，而是选择在更大的程度上进行pk！       离职，并不代表着你和企业已经是一刀两断了，在恰当的时候，恰当的机会，会有合作的可能。所以说，离职面谈有很重要的意义。       积极地观点：不是去强调个人的能力来完成持续的努力，而是以组织的能力来应对问题，当A有了这样的离职诉求之后，更应该把个人情况和组织沟通，以组织的能力去得到解决。       分析二：对于上下级关系来说，要不要把这样的反应，这样的情绪带给下级？       对于小Z来说，A是她的领导，B也是她的领导，当两位领导有些争论的时候，已经离职得A要不要把这些消极的情绪带给下属？       很多人是这么做的：我离职了，就拼命说公司的不好，告诉一切我可以告知的人，因为我的离职而在企业内部产生一定的影响，达到报复企业的目的。       其实，上下级关系的核心就是指令的针对性：指令的针对性就是要把话说的得体。无论你是否承受着一些委屈，为难，无论你是否受一些消极因素的制约，把这样的情绪带到工作中去，是万万不可的。无论离职与否，对企业的尊重，对在职员工说话的得体，也代表着个人的素质。       指令针对性的基石：自己的体系有没有，能不能应变，能不能激发自己和他人，看到更大的价值。       分析三：对于领导力的阐述，领导力的表现体现在哪里？       领导力体现在：对离职下级反应的预见。对小Z有无按照自己要求去做的预见。所谓的领导力，就是让自己的指令得体。得体的含义是什么？就是理解了能执行，别人不理解也能执行。这就叫得体的最高境界；另一个解释就是别人执行对了，对领导是有帮助的，别人执行错了，对领导有更大的帮助，才叫得体。       分析四：作为下属的小Z，应该怎样从积极的角度去看待这样的事情？       一般人的做法：受到这样那样情况的干扰，或者是盲目的偏袒一方或者另一方。而更为多角度的去看，多角度要对人，对事，对大背景有自己的判断才是最正确的做法。首先来说，站在公司立场上，A的离职对企业产生巨大的影响。A没有反思因为自己造成的损失，这首先就是不对的。还和企业领导进行PK，显然是做的很不好的。与人与己都是不利的。       对这件事的判断：这种情况，在企业里，较真的领导会因为这事而打官司，而A所在的企业没有这么做。从A的角度想，为什么有这么大的反应？想必A是有些误解，以为领导对自己在这个发工资日的为难是为了省去自己找范文就来 www.liushuye.com应得的工资，其实因为这些想法而产生的偏见，PK，是对企业的一种误解，也是看轻自己的一种表现。       站在下级的角度学习领导力的表现：认识到预见的重要性，更明确预见度和平日的实践是息息相关的。时刻都要有预见，并不断地在实践中锻炼自己的预见能力。缺少预见。其实还是证明自己实践的比较少，没有想到最坏的程度上去。应该相信领导有这样的能力解决这次的冲突。  


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