房地产人力资源规划，人力资源发展的好，也要看各下属公司综合管理部门负责配合，一般人力资源规划周期是每三年编制一次。以下这篇是关于房地产人力资源规划的文章分享，本文档为大家详细整理出房地产行业的人力资源的一些规划发展，从五个方面来规划，其中有战略规划，组织规划，制度规划，人员规划等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
房地产人力资源规划：
一、战略规划
1、公司战略现状：公司发展战略尚在初级阶段，结构、体系、内容不完善。
2、意义与需要：是建立公司核心战略—人力资源战略的基础，是引进咨询公司指导的必经之路。
3、协助内容：协助厘清公司发展战略的四大核心问题（发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力），协助建设公司的发展战略框架（愿景、战略目标、业务战略、职能战略）。
二、组织规划
1、现状：组织构架名不副实，责权不清。
2、结合公司战略目标及工作、业务流程，协助设立高效、简洁、完整的组织架构。（计划时间：2月） www.liushuye.com/guanli/renlizy/guihua/list31_1.html
3、协助组织架构选择：直线—职能型。（计划时间：2月）
三、制度规划
1、制度与流程的建立要以“PDCA”的要点原则开展，注重考核、反馈。
2、建立健全公司完善的人力资源基础流程及制度：招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等。（计划时间：1-3月）
四、人员规划
1、基础工作：人员的结构分析，为公司的人员配备提供科学依据。（计划时间：3-5月）
A、员工职别结构分析（经营决策型人才、管理专业型人才、职能专业型人才、业务专业型人才、技术专业型人才及比例）。
.....
以上这篇关于房地产人力资源规划的文章为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。关于更多人力规划的资料尽在：人力资源规划
