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员工招聘与录用
【学习目的和要求】通过本章的学习了解员工招聘与录用在人力资源管理过程中的重要性；熟悉招聘
人选择和招聘收益金字塔的概念熟悉录用的原则和程序；掌握招聘渠道的类别和选择掌握录用的方法
[案例导读]普顿斯化学有限公司的人力资源策略分析
普顿斯化学有限公司是一家跨国公司以研制、生产、销售药品、农药为主露秋公司是普顿斯化学
有限公司在中国的子公司主要生产、销售医药品随着生产业务的扩大为了对生产部门的人力资源进
行更为有效的管理开发他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位工作主要是生产部人力资源部
的协调人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选留下了两人决定由生产部经理李初再次进行筛
选李初对其进行选择留下厂两人决定由生产部经理与人力资源部的经理两人协商决定人选这两个
人的简历及具体情况如下：
赵安：男32岁有企业管理硕士学位有8年一般人事管理及生产经验在此之前的两份工作
均有良好的表现
面谈结果：可录用
钱力：男32岁有企业管理学士学位有7年的人事管理和生产经验以前曾在两个单位工作过
第一位主管评价很好没有第二位主管的评价资料
面谈结果：可录用
看过上述的资料和进行面谈后生产部经理李初来到人力资源部经理室与王量商谈何人可录用王
量说：“两位候选人看来似乎都不错你认为哪位更适合呢?”
李初说：“两位候选人的资格审查都合格了惟一存在的问题是钱力的第二位主管给的资料太
少但是虽然如此我也看不出他有什么不好的背景你的意见呢？
王量说：“很好李经理显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象人吗有的圆滑但我
想我会容易与他共事相信在以后的工作中不会出现大的问题”
李初说：“既然他将与你共事当然由你作出决定更好明天就可以通知他来工作”
于是钱力被公司录用了进入公司6个月以后他的工作不如期望做的好指定的工作他经常不能
按时完成有时甚至表现出不胜任其工作的行为所以引起了管理层的抱怨显然钱力对此职位不适合
必须加以处理
讨论题：1、本案例招聘环节出现问题了吗？
2、钱力的工作称职吗？
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