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员工招聘与测试
主题：1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计5、智力测试6、能力测试
7、评价中心8、面试9、其他测试
探求1.如何吸引优秀人才？2.如何识别优秀人才？
3.如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性？
4．怎样的招聘才是合理完善的？
阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
（见9《赵曙明》书p102）
●面试提问的内容（补充材料）
案例：●宏发公司该如何招聘人才（见11《陈锷》书p341）
●新兴公司的用人有何失误（同上p345）
●本田公司妙用“鲶鱼效应”（同上p348）
●泰新集团量才适用（同上p351）
●新凌公司的招聘(见10《陈天祥》书P142)
课后作业：请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟：
●学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者
分4组结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备；面试时间每人10-15分钟共计4小时；小结）
讨论题：
1．我们的管理者是怎样产生的？这种模式有什么问题？为什么？
2.海尔的用人理念是：“赛马”而不“相马”对此你有何评论?
人事部某位官员在接见加拿大官员时问道：“如果你的上司喜欢谁谁就能被晋升吗？”加拿大官员听后说：“这种事根本不可能不仅法律不允许而且还是很丢人的一旦被揭发出来一辈子名誉扫地
人事部某处长说：“最大的腐败就是吏制的腐败怎么解决这些问题？靠制度！光立个制度还不行老百姓不光要结构公开还要求程序公开不是你这个人不错提升对了就行了百姓要问你为什么能当这官你怎么当的这过程得公开”
宋德福说：“选拔干部就是要避免一把手说了算一个人说了算没有不出毛病的要用制度来保证关于竞争上岗宋部长归纳过5条一是公开、平等、竞争、择优要公道、正派二是要开阔选人用人的视野不搞论资排辈创造竞争的氛围和机制三要避免一人说了算四要克服由少数人选人在少数人中选人的缺陷五是靠政绩、实力、真本事晋升不许拉关系走门子这种竞争实际上在日常工作中就已经开始了”
宋部长还说：“煤炭100年不开发还是煤有的国家不开发自己的资源买人家的可以但是人你晚开发10年这个人很可能就被耽误了很难脱颖而出了培养人使用人要有紧迫感”



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