人员吸收——员工招聘_(ppt 55页） 下载

招募的目的与作用
人力资源招募可以被界定为：企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的任何做法或活动所以人力资源招募实际上在人力资源规划和实际的新员工甄选之间架起了一座桥梁
招募活动的设计会影响到：
第一申请空缺职位的人数；
第二申请这些职位的人员的类型；
第三这些申请某职位的人实际上获得该职位的可能性大小
招募的目的绝不是简单地吸引大批应聘者也不在于在所有的合格应聘者当中进行准确的筛选而是两者的有效结合
招募决策的三个领域
所有的公司都必须在以下三个招募领域作出决策：
一是人事政策这影响到企业将向求职者提供的工作的类型；
二是用来获取求职者的招募来源这将会影响到应聘者的类型；
三是招募者的性格及其行为它会影响到求职者认为自己与工作之间的匹配程度是怎样的
人事政策
1、内部招募和外部招募
这一政策会影响到工作的性质及应聘者个人的性质：
表明公司内部存在个人发展机会这种机会来自于职位的向下“渗漏”
谁来申请空缺职位
人事政策
2、市场领袖薪酬战略
向员工支付比现有市场通行工资水平更高工资的公司在招募方面就具有一种独特的优势
可以弥补工作本身所带有的一些不那么令人满意的特征－如夜间轮班；
报酬形式：不仅是工资不少企业还采取分红和股票期权计划
人事政策
3、自由雇佣政策
指雇佣关系的双方都可以在任何时候以任何理由解除雇佣关系
那些不实行自由雇佣政策的公司则往往制定了比较完整的遵守正当解雇程序的政策
求职者们普遍认为那些制定了正当解雇程序的公司比实行自由雇佣政策的公司要更富有吸引力
人事政策
4、公司形象的广告宣传
招募广告往往是提升公司形象的好机会
公司作为理想工作场所、工作本身的挑战性和职责等信息可以通过广告传递给求职者和公众
招募来源
1、内部招募
①低层岗位
②工作轮换
③内部人员重新聘用
方法：公示；竞聘；轮岗、绩效评价等
用什么样的人——韦尔奇框架
韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对企业员工进行分类的图表人称“韦尔奇框架”
韦尔奇框架
韦尔奇框架
韦尔奇活力曲线
Top20%-----4E:energy(精力）energize（激励）edge（决断力）execute（实施力）
Thevital70%-----企业员工的主体他们的表现十分关键应花较多的时间在他们身上
Bottom10%-----不能胜任工作反而会打击别人要淘汰
蒙哥马利框架
A类人——聪明勤快
B类人——愚笨勤快
C类人——聪明懒惰
D类人——愚笨懒惰
内部招募的优点
为员工提供实现职业生涯目标的机遇
较高的招聘质量；
节省新雇员的适应时间；
节省招聘的费用
内部提升的问题
容易自满从而检查不到漏洞
过分注重“谁正确”而不是“什么正确”
循规蹈矩的员工受到重用
处于创业期的企业会因此缺乏人才


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