明显在举止上或言语上迟疑
倾向于夸大自我（我是最好的之一）
语言流畅，但象背书
他在撒谎吗—从说话方式上他在撒谎吗—从非语言要素上眼神身体姿势手势面部表情有效的可疑的如何避免误区准确评估候选人像我晕轮效应使用不相关的信息忽视相关信息相比错误盲点首因效应近因效应从众心理面试准备寒暄并开始面试结构化面试结束面试面试步骤及注意事项面试准备至少15分钟的准备时间（准备什么？）
浏览候选人的简历（浏览什么？）
熟悉围度，要问的问题（STAR）和评估的尺度
确保私密性，减少干扰
（怎样做？）寒暄并开始面试目标：欢迎候选人并建立友好关系及信任
我要做：
介绍自己，握手
确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记（强调记笔记的目的）
解释面试时间长度，
程序及要谈的问题
结构化面试准备性面试
只集中问和工作最有关的教育和经验
“指导”候选人阐述和工作最相关的教育情况
谈到以往工作时，多问当时的意愿，而非只问技能行为表现面试
问“引导性”问题
适当“探寻”
总是“跟踪”
获得关于行为
表现的信息结束面试允许候选人有足够的时间问问题
提供给候选人关于职业的基本描述
说明下一步的程序和大概时间
感谢候选人
完成笔记不要轻易许诺
你不确认的事！！！附录：GE领导力
Ⅰ 诚信
1、 保持行为的诚实/真实性。
2、信守诺言：为自己的错误承担责任。
3、坚决遵守体现GE行为道德规范的公司政策。
4、言行一致。受信于人。
?Ⅱ共同承担/无边界
1、?坚持持自信，在传统边界之间共享信息，并乐于接受新思想。
2、?鼓励/宣传团队愿景和目标的共同所有权。
3、 信任他人；鼓励冒险和无边界行为。
4、?组织群英会作为员工各抒己见的载体。倾听各方意见
?Ⅲ主动/速度
1、 实现真实、有效的变革。将变革视为机遇。
2、 预测问题，提出新的更为有效的工作方法。
3、 憎恨/避免/消除‘官僚作风’，追求简练、明确。
4、 理解和利用速度作为一项竞争优势。
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