面试选才就是通过面试来进行人才选拔，小编为大家整理了面试选才的技巧，选拔人才时需要一定的技巧，才能选对人，面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
杰克.韦尔奇说“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
乔布斯则强调：“我们要保证招聘的人才都是一流的，而不能让二三流人才充斥公司，如果那样，公司也将沦落为二三流的公司。”
每个人都有一个特殊的才能，如何去挖掘这个才能并能使它最大限度的发挥，是一项艰难而又具有挑战的工作。
不同的企业需要具备哪些才能的员工，如何在茫茫的应聘人群中慧眼识别，则需我们具备“面试选才”的基本技巧。
一、提炼企业人员的“员工品质”
“员工品质”在人力资源的理解为胜任力素质模型，就是一个企业能够存活和发展下来的核心员工身上所共同具备的素质和能力。
笔者所在的公司属于销售型企业，人员结构核心以销售人员为主，因此针对公司与职位的特性进行职位分析，确定销售岗位的核心品质包含三个方面：专业能力、绩效能力与热情；
1、专业能力（通过正式教育和工作实践学习到的，指某工作应该完成“什么”）
①相关行业知识；
②专业销售技巧；
③公司背景知识
2、绩效能力（通过生活经验学到的，指某工作应该“如何”完成；员工品质最核心的表现）
①沟通能力
②学习能力
③跟进能力
1.做计划
2.按计划落实
3、热情（一个员工能持续为企业贡献的动力）
以上是面试选才的技巧的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注资料下载！
