招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，小编为大家整理了招聘合格求职者不能光靠面试，通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势，人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
怎样给公司招到真正优秀且称职的人呢？这是一个难题。即便你的公司总在招人，在这方面有丰富经验，可这就意味着能很容易地招到合适的人吗？不，完全不。开门见山地说吧，你必须知道：光靠面试招人是行不通的！这话是什么意思呢，意思是说，通过面试招来的员工，并不能确保他上岗后能称职。关于这一点，已经有大量的研究提供了证明。
但这也不意味着你无法通过面试招到好员工，问题只在于，你自以为恰当的那些面试方法实际上可能并不奏效。基本上，面试就像一场碰运气的游戏，有时你会赢，有时你会输，因为这并不是一个纯技术问题。为什么会这样呢？原因大体如下：
·面试官常常会受到求职者外表与谈吐的影响；
·求职者会在面试中表现得很完美，但他平时的所作所为几乎一定不是这样的；
·求职者对于应聘岗位的切实需求知之甚少；
·公司的企业文化会在很大程度上影响员工的工作表现，但是面试官无法预知求职者在入职后将如何应对这个问题。
面试效果难尽人意的原因还有很多，总之一句话，面试这事不靠谱。那么，在选拔人才时应该怎么做呢？
先明确招聘目的
在开始招聘以前，你首先得知道自己招人的真正目的。一般来说，目的不外乎以下四种：一是你只是想找人到家族企业或是政府机关里做些基础性工作；二是你想招到天下无敌的人；三是你想招敢于挑战企业领导及组织权威的人；四是你想招工作效率很高的人。
如果你想招的是上述第一类人，那就不用往下看了，因为本文帮不到你；如果你想招第二类人，这本身是个好事，但也属于另外一个研究课题，本文帮不了你；如果你想招第三类人，也不错，但这同样是另外一个课题，不过本文接下来要谈的东西可能还有些用；如果你想招的是第四类，也就是那些工作效率高的人，并想把这样的人安置在公司中合适的岗位上，那就好好看看本文吧。
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