企业高效招聘人才的步骤分析,企业应该抓住招聘时机,积极备战,招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才,小编为大家整理了企业高效招聘人才的步骤分析,招聘应届毕业生不只是能满足企业发展的现实需要,也是企业加快发展的重要人才储备,更是每个有宏图大愿的企业的人才引进战略,下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、准备招聘
1、成立招聘领导小组,招聘领导小组以人力资源部为主,以相关部门(如具体招聘部门、主管部门等)为辅,以主管副总负责。如果企业规模较小,可根据实情灵活变通。
2、招聘领导小组根据部门设置、发展现状、未来规划、行业状况等,来确定因增设部门、扩大规模、补足欠缺(原来人员不足)所需的招聘职位、招聘人数、薪酬福利等。
3、定出要招聘应届毕业生的基本条件,包括职位要求、职位职责、其他事项等。
4、制定招聘方式和报名方式,招聘方式包括:校园招聘、网上招聘(以应届毕业生求职网站为主)、参加应届毕业www.liushuye.com/guanli/renlizy/mszp/list34_1.html生就业交流会,报纸电视广告招聘等,报名方式包括:现场报名投简历、电子邮件报名投简历、信函报名投简历等,企业应本着高效、方便、及时、节俭的原则,制定适合企业的招聘方式和报名方式。
5、制定招聘流程,一般流程是投递简历——简历筛选——通知初试——通知复试——决定录用,具体流程可根据企业的招聘情况作增减或变更。
6、招聘资料准备,招聘资料包括用于招聘的书面资料、网络资料、视频资料,这些资料内容主要包括招聘信息、招聘登记表、企业概况、企业文化等,注意所有资料的内容要保持一致性,绝对不能出现自相矛盾的内容,以免给人虚假宣传的印象,影响招聘的效果。因此要对所有招聘资料进行严格的校对审核,以确保其准确性、一致性、完整性。
7、制定招聘纪律,招聘领导小组制定出招聘纪律,以保障招聘工作的顺利进行,同时约束所有负责招聘人员的形象礼仪、言谈举止,尤其应规定所有负责招聘人员的招聘口径绝对一致,且必须跟所提供资料完全相符。
以上是企业高效招聘人才的步骤分析的全部内容,如果您对我们的整理感到满意,请关注管理资料下载网;如果需要更多的资料,请关注面试招聘!