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  • 名称:激发员工_(ppt 21页)
  • 类型:员工管理
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《激发员工_(ppt 21页)》下载简介

意识到你也需要你的员工的关心
关心需花经历,时间李。艾柯卡的贡献
关心就会使事情不同
用真心去领导
必须满腔热情:要领导, 不要威胁如何让你被人记起: (Norman将军)
爱他的家庭
爱他的军队
他们也爱你
团队建设Team work
Together 一起
Everyone 每一个人
Accomplishes 完成
More 更多
With 和
Organization 组织
Responsibility 责任
Knowledge 知识练习你的工作有激励吗? 股票期权第一,期权是一种风险收入,而这种风险是由期权所有者与企业共同承担的。
第二,期权激励贵在长期。
第三,以期权为激励降低了企业的成本。第四,期权对吸引投资也很重要。
股票期权吸引优秀人才
股票期权作为激励的绝妙之处
股票期权方案规范化的股票期权方案应包括:
受益人的范围、
股票的数量、
股票的分配依据、
股票期权的授予时机、
行权价格的设定、
认股权的有效期限、
股票期权的等待期限等。股票期权的实施1、 成立一个专门的薪酬委员会。
2、 受益人范围的安排。
3、 股票期权的分配依据.
4、 股票期权的数量。
5、 股票价格的确定
6、 股票期权的授予时机
7、 股票期权的等待期
8、 股票期权的实施
9、 行权时机的选择
10股票期权的结束条件
1、 公司要成立一个专门的薪酬委员会,负责全面实施,该委员会有权决定每年的股票期权额度、受益人、时机的选择及出现突发事件时对股票期权计划进行解释或做出重新安排2.据最近一家人力资源顾问公司以国内的高科技企业、跨国公司对国内员工给予期权的调查,受益人范围仅限于企业的经营者、高级管理人员和技术骨干。这与国外的情况有所不同。
3.按照岗位、学历、工作业绩的不同4.公司总股本的10%
10.员工如果自愿离开,可以对持有的股票期权可行权部分行权,当管理者或员工违反法律等,公司有权收回认股权未执行部分
IBM的奖励体系介绍正式奖励
总经理奖
杰出领导奖
突出贡献奖
( 不含销售)
非正式奖励
团队奖
成就奖
经理奖
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