建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系_(ppt 41页） 下载

建立战略导向的企业KPI（关键业绩）指标体系人力资源管理的核心——价值链管理
价值评价系统模型以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找高绩效素质特征的员工）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统（高绩效的职业化行为规范与标准）
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统
中期述职报告目的：
经验与知识共享学习型组织的学习方式
持续的绩效改进通过绩效分析找出问题提出改善绩效的行动或措施
能力开发发掘潜能提升素质与能力
寻找支持与帮助中期述职报告方式：
撰写述职报告
登台进行述职（一般20-30分钟）
评委及听众提问（10-15分钟）
对述职报告及演讲行为进行评价中期述职报告述职内容：
目标承诺陈述（量化指标、完成情况）
主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验）
主要问题分析（失败事例分析）
面临的挑战与机会（SWOT分析、竞争对手分析、市场状况）
绩效改进要点与措施
能力提升要点及方法
要求得到的支持与帮助
目标调整及新目标的确定
建立战略导向的[来自www.管理]企业KPI（KeyPerformanceIndicators关键业绩）指标体系的意义
使KPI指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制同时发挥战略导向的牵引作用；
建立战略导向的企业KPI指标体系的意义通过员工的个人行为、目标与企业的战略相契合使KPI指标体系有效地阐释与传播企业的战略成为企业的战略实施工具建立战略导向的企业KPI指标体系的意义是对传统绩效考核理念（以控制为核心）的创新：战略导向的KPI指标体系在评价、监督员工行为的同时强调战略在绩效考核过程中的核心作用战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别关于战略与绩效关系的两项研究综合记分卡研究——即如何通过绩效评价体系契合组织的战略轨迹落脚点在于绩效评价体系的设计思路与方法；
战略与绩效的PIMS原则研究——即通过归纳影响组织绩效的战略性因素一方面为如何制定组织的战略提供方法另一方面也是对综合记分卡研究的有益补充落脚点在于战略规划的思路与方法综合记分卡的提出与意义综合记分卡（BalancedScorecard）是由美国哈佛商学院教授罗伯特

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