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KPI推进工作组织保障组织分工督导：郑德强推进项目领导小组
蓝曦
段维军、常军组织宣传工作组
段维军负责KPI试点工作组
常军负责主要职责：
组织协调、宣传鼓动主要职责：
试点、积累、推广深化深化落实工作组
郑德强、段维军主要职责：
辅导业绩管理方法技能实施人员：
*赵智通实施人员：
张云飞、邵丁、郑兵、程凯
实施人员：
杨胜军、石天路、赵智通
KPI工作策略激励考评
实施计划宣传计划落实计划目标：使每一个人都知道KPI目标：使每一个人都明确自己KPI
和相关的激励政策KPI
计
划目标：通过制定KPI创建的方法流程以试点为范例使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化“势”“是”“实”激励考评工作策略内容责任人形成以项目组策划运作经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式段维军激励考评
实施计划宣传计划落实计划宣传形式：
-环境宣传（横幅、画栏、招贴画等）
-主页宣传（显着提示、KPI专栏等）
-内刊文章（KPI相关文章等）
宣传内容：
-高层业绩合同上网；
-本部激励细则（部分）上网；
-各层面KPI树形图上网；
-总经理[来自www.管理]季度KPI考核成绩上网；
-成功案例和范例上网……
KPI
计
划激励考评工作策略步骤时间形成以项目组策划运作经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式段维军激励考评
实施计划宣传计划落实计划1、《交流与沟通》内刊文章（KPI相关文章等）
2、环境宣传（横幅）
3、召开工作启动会
4、启动网上主页KPI专栏
5、宣传海报和宣传品9月10月中旬10月下旬11月初KPI
计
划10月底宣传口号
一切工作围绕KPI全神贯注公司价值创造
价值树展示你我他KPI驱动ABC公司
KPI体系是一个管理工具
KPI就是你的关键业绩指标
……主题文章
张总：
《如何推动KPI在ABC公司的深化》
常军：
《一切为了价值创造》
段维军：
《KPI与业绩管理》
部门：落实KPI经验分享激励考评工作策略目标体系衡量标准激励考评
实施计划宣传计划落实计划KPI
计
划目标1：在公司完整建立价值创造概念把公司关键岗位的价值创造需求和现状分析清楚使公司的价值创造过程、价值创造结构可视化、透明化形成各本部完
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