薪资与考核方案设想（PPT 31页） 下载

薪资与考核方案设想薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴
说明：
●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元
●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定
薪资结构设计原则●实事求是简单明了可操作性强
●劳有所获多劳多得充分调动员工工作的积极性和主动性
●体现公司“以人为本”的宗旨满足员工自我发展的需求
薪资结构设计的前提●合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）
●工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平以保持员工和人心稳定
●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）
基本工资评定程序
●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗）每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素确定基本工资档位具体见《岗技级别一览表》
●先定岗再定级（档）评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》
基本工资评定基本工资评定要点
●基本工资相对固定但[来自www.管理]不是固定不变
●在确定基本工资等级时已经充分考虑到岗位工作特点和工作量因素（甚至项目间灵活调用的可能）比如：有可能要经常加班、有时要上晚班工作量有季节性差别等
基本工资评定基本工资评定要点
●绩效考核不仅是绩效奖金发放的依据也是基本工资变更的依据
例如：一个岗技级别较高的员工如果其绩效考核的结果屡次不佳那么其技能再高也发挥不了作用这也就意味着其不仅要少拿绩效奖金而且也没资格享受较高的基本工资
绩效奖金程序
●以基本工资（岗技级别工资）的一定比例确定应发绩效奖金
●普通（非部门主管）员工实发绩效奖金=本人绩效考核结果×其应发绩效奖金
●部门主管实发绩效奖金=所在部门考核结果×本人绩效考核结果×应发绩效奖金
绩效奖金绩效奖金考核要点
●绩效奖金的来源（绩效考核）必须真实、有效切忌随意
●如同给基本工资定级绩效奖金的确定和管理必须是系统的一般情况下不能一个人说了算员工有申诉的权利主管部门(通常情况下是人力资源部)有调查的权利
薪资结构与绩效考核的联系薪资结构与绩效考核关系图
绩效
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