目标管理与绩效考核实务（PPT 44页） 下载

目标管理与绩效考核实务一、绩效管理与策略管理（一）绩效管理概述
1、绩效管理的基本概念
绩效管理的意义
绩效管理的七要素绩效管理七要素要素一：目标
目标不同于要求
目标不同于欲望
正式目标常常有别于真实目标
要素二：标准
要素三：反馈
要素四：条件绩效管理七要素要素五：机会
没有时间
没有权利
要素六：能力
要素七：动机
返回2、绩效管理的特点
系统性
前瞻性
能动性
高效率3、建立绩效管理体系必须解决的几个问题
一个完成得绩效管理体系的组成部分
绩效管理所需的支持
绩效管理中必须掌握的几个技能
绩效管理的几个关键点一个完整绩效管理体系必须解决的几个问题绩效计划
持续不断的绩效沟通
平时的观察记录和信息收集
年终的绩效考评
绩效管理的诊断和提高
返回绩效管理所需的支持管理层特别是高层管理者的支持
对管理层的培训
对员工进行极小管理的宣传贯彻
打基础
返回绩效管理中必须掌握的几个技能制定目标
沟通
员工激励
返回绩效管理的几个关键点实施绩效管理的基础是职务分析
明确绩效管理的目标和作用
返回（二）绩效管理与企业策略
[来自www.管理]1、中国绩效评价方法的发展
平均主义思想下的赏罚调剂阶段
主观评价阶段
德能勤绩评价阶段
量化考核与目标考核阶段2、策略管理与人力资源管理—绩效管理的角色
3、绩效考核与策略的结合
绩效管理与绩效考核的区别将愿景、策略目标有上到下展开到每个员工
绩效改善的过程管理包括实施手段、目标值以及时程表
绩效考核与其它人力资源功能的结合
绩效管理系统要有效支持事业策略员工个人目标的设定必须能支持整体事业策略目标的达成
绩效考核应具备绩效考核回馈与协助员工发展等双重角色
绩效考核的结果与薪酬制度相结合必须是公开的、合理的
从绩效考核的成果去检讨组织能耐作为组织设计、事业策略等检讨改善的依据绩效考核的双重角色注意事项员工的考核目标必须有效地与部门和公司的目标结合
由考核者与被考核者针对绩效差异与执行障碍分析讨论
从考核面谈去发展新的下期目标
从考核面谈中展开协助绩效完成及个人发展的行动方案
绩效考核与薪酬制度的结合借以形成绩效导向的文化
主管于绩效考核期间持续地给予部署回馈、教导、指导和咨商是整体管理活动的一个环节
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