普通汽车服务绩效管理框架性方案（PPT 115页） 下载

普通汽车服务绩效管理框架性方案报告说明由于普通汽车服务公司处于初创时期各项工作仍在起步阶段本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分解为普通公司开展有效的绩效管理提供整体思路
本报告首先结合普通汽车服务公司的情况对绩效管理体系的KPI考评体系、计划预算体系、目标管理体系作了介绍然后重点对普通公司2003年的计划预算大纲进行了指标分解提出了普通公司2003年部门经理以上管理人员的KPI指标内容并提出了实施绩效管理的思路
绩效管理是个动态的不断改善的过程一方面要根据不同的阶段工作重点改变考核的主要内容另一方面随着普通公司在绩效管理上的经验积累不断加大考评的力度和深度建立绩效管理体系的目标规范公司目标管理完成公司年度预算（财务目标/非财务目标）
明确上下级在工作中的期望明确个人岗位责、权、利控制经营风险
及时沟通、反馈及时发现工作中的问题及时指导帮助
配合薪酬方案实现考评规范化达到公平/公开的激励
配合员工职业生涯发展规划实现良性晋升/淘汰机制普通绩效管理体系设计和实施的总体思路公司战略建立一体化市场物流平台[来自www.管理]监控与评估平衡考绩表
例外部分
行动计划我们如何设定方向？需要采取什么行动？我们进步了多少？什么是我们的障碍？我们鼓励了正确的行为吗？公司总体目标分解为子目标
将各子目标分解到各职能部门和各DC形成各部门可能的关键业绩目标
对各部门和DC可能的关键业绩目标进行筛选形成各部门和DC的关键业绩目标
确定各部门和DC的关键业绩目标的权重本方案的工作重点业务战略覆盖全国的连锁网络
一流的汽车零部件流通品牌
三年内销售规模达到10亿完整的绩效管理体系以KPI考核结果为依据以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障以有效的薪资激励体系为手段业绩评估量化到部门关键岗位考评到个人KPI考核体系薪资激励体系计划、预算、流程体系权限/
岗位职责职务等级序列薪资等级序列对位以年薪制为核心的薪酬体系
将月薪分为固定薪金和浮动薪金两部分（职级不同比例不同）
浮动部分根据考核结果按相应公式计算发放
将收入真正与贡献挂钩制定公司的战略规划和经营规划
制定公司预算大纲
明确组织结构和岗位职责对每阶段工作进行及时准确的计划和预算安排
工
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