绩效系统管理实务（PPT 29页） 下载

绩效系统管理实务(2)绩效考核(3)绩效反馈(4)调整薪资/
培训与发展1、绩效管理的主要活动2、(1)绩效管理的层次公司绩效
产生收入和利润
提高公司在质量方面的声誉
使客户满意
新产品问世
部门绩效
提供最好的质量
提供最好的服务
节约成本/不断创新
使客户满意
个人绩效
有很高的生产能力
高质量的完成工作
高效的运用和开发技能长期的3-5年1年1月企业层上的战略目标和战略价值业务预算资金预算战略计划的制定年度预算周期
(集团公司子公司责任中心)财务预测
(部门和其它费用中心)业务预测和业务计划的安排(生产部门)向下分解和传递向上[来自www.管理]汇总和提炼如同预算管理2、(2)绩效管理的层次6个月3、绩效管理流程4、绩效管理的五项基本原则员工懂得应该做什么会被如何考核
员工知道他们究竟做得如何因为直接主管在不断向他们提供反馈与指导
员工有机会不断开发和加强在现有及今后岗位上所需的技能
直接主管有责任传输并培养员工有效的管理和领导能力其结果并将被考核
员工的业绩将与奖惩直接挂钩什么是目标目标是指在今后一定时间里所要产出的结果
目标描述要说明：
1.所要产出的结果是什么？
2.怎样考核衡量产出的结果？
举例：到2001年九月30日降低10%的营销费用5.目标设定工作目标的衡量标准数量成本
产品的数量支出费用的数额
处理零
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