文化——制度与绩效（PPT 17页） 下载

文化、制度与绩效主要内容部门讨论情况汇总
经典理论和经典经验
理论联系实际
部门讨论情况汇总（热点问题归纳）绝大多数机关工作人员认为自己的工作效率“高”或“较高”部门讨论情况汇总（热点问题归纳）并认为改进机关工作效率的途径是“重新检查和改进目前的工作流程使之更有效率”部门讨论情况汇总（热点问题归纳）对我所目前的干部考核机制是否合理的回答表明大多数机关员工认为“比较合理”或“基本合理”但是仍有相当一部分员工认为“不合理”认为“合理”的人数是零部门讨论情况汇总（热点问题归纳）对于应如何考核的问题“仁者见仁、智者见智”部门讨论情况汇总（热点问题归纳）对于查找不在本部门的信息是否困难的回答反映出我所不同部门信息共享方面是有一定问题的经典理论和经典经验经典理论指出作为一名管理者（包括基层、中层和高层）必须学会如何管理时间因为管理者不能控制他们的全部时间管理者的主要时间是花在应付各种请求和处理种种别人引发的问题上基层和中层的管理者的可支配时间只有25%并趋向零碎如何提高工作绩效往往取决于是否善于有效利用这些时间经典理论和经典经验经典理论指出高效的工作团队具有[来自www.管理]以下特征：
明确的目标
成员具备相关的技能
成员之间相互信任
一致的承诺
良好的沟通
有效的谈判技能和恰当的领导经典理论和经典经验—关于文化微软的经典经验表明：
“以人为本”是企业文化的核心
管理风格是企业文化形成的基础
内部交流是企业文化的灵魂
团队精神是企业文化的体现
责任心和激情是企业文化的活力经典理论和经典经验—关于制度微软有一个根据职位进行考核并赏罚分明的人力资源管理系统考核根本目的是为了让员工发挥自己的潜力提高工作效率改进工作质量
考核的构成：
员工自我鉴定
员工的直接领导对员工的表现进行鉴定和打分；员工如果本身是领导其下级会对其打分
评分结果交给上级经理经理召开团队组长大会并根据各团队本身的评分结果决定大团队的员工排名
根据评分结果好的得到奖励差的进行警告或其他惩罚
结果出来后员工的直接上司将与该员工一对一开会然后两人一起做出下一阶段工作目标最后告知考核结果并征求员工意见理论联系实际（部门讨论结晶）我所机关工作人员的工作效率总体上是比较高的（通过与其他单位的机关部
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