经营导向的绩效管理（PPT 36页） 下载

经营导向的绩效管理主要内容绩效管理探源
绩效管理的三个侧重点
业务流程优化与绩效管理最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司……
泰勒的科学管理……
美国的文官制度……
中国的科举制度……
……三皇五帝
时代尧将帝位禅让给舜之前对其进行了绩效评估纳于大麓暴风骤雨弗迷
——《尚书·尧典》绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略必须做哪些事这些事情怎么做？这些事情由谁来做他们是怎样组织起来的？做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么？如何保证把事情做对、做好？为什么要对绩效进行管理为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作改进和提高管理人员的管理能力和成效促进
被考核者工作方法和绩效的提升最终实现组织整体
工作方法和工作绩效的提升保证企业战略
目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的
有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（[来自www.管理]人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的
依据与评判标准绩效管理反映的管理思想战略决定组织组织决定人事
——PeterFDrucker搭班子、定战略、带队伍
——柳传志企业是为企业目标而存在的
——何文磊企业文化建设绩效管理在企业经营中的定位各级干部战略规划与目标实现各项战略目标层层计划检查推进绩效管理在人力资源管理中的定位主要内容绩效管理探源
绩效管理的三个侧重点
业务流程优化与绩效管理绩效管理的三个侧重点绩效管理控制导向发展导向经营导向侧重点比较控制导向的绩效管理——简单排序完全由直接上级凭个人判断作出排序
张三
李四
王五
赵六麻子
适用于小公司与人治管理相匹配
效率高、效益差同简单比较法
把人当作参照标准要求工作的同质性高
可作为其他绩效考核方法的补充控制导向的绩效管理——对偶比较发展导向的绩效管理——目标管理考核——
绩效评估
绩效面谈
绩效审定结果使用——
通过沟通改进工作
薪酬、奖金
职务调整
培训、教育
……实施——
任务执行
任务指导岗位职责组织目标发展导
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