绩效管理体系——薪资与职工股的设计（PPT 14页） 下载

绩效管理体系薪资与
职工股的设计目录1.我们对贵公司现状的了解
2.制定和实施绩效管理体系薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币利润增长每年近70%为了实现可持续增长这一长远目标**确立了“以顾客满意为中心靠质量求生存向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：
如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？
绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？
如何分配职工股？
怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？
为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩效体系薪资结构和职工持股方案作出评估与设计**所关心的4个议题目录1.我们对贵公司现状的了解
2.制定和实施绩效管理体系薪资结构与职工股的意义人力资源时代对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在在21世纪全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上由于利用人力资源的重要性与日俱增人力资源管理对[来自www.管理]企业发挥市场竞争力必不可少影响企业竞争力因素的转变200019901970资金*投资扩张的能力人力资源管理信息技术*基于信息技术的决策体系*开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值绩效管理是联系企业策略外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是企业双向交流的机制
绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程人力资源绩效管理体系我们要达成什么目标？
(绩效指标制定)我们做得怎样了？
(绩效评估)支持评估下一步?
(不断激励和提升才有发展)我们需要什么样的技能?
(技能审计)
我们如何去提高技能?
(个人与集体的发展计划)传统的
绩效指标新增的
绩效指标目标国际趋势-绩效目标从单纯财务性转向平衡性评估下属是各级主管的必备能力竞争评估下属是主管/经理提高自身能力和下属能力的过程口头交流能力(包括倾听能力)
有效管理时间和压力
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