绩效管理（PPT 92页） 下载

加以训练可以培养出将来具有实力的经营管理者
事业部制的意义与绩效评估3．事业部特点：
拥有独自的产品和市场
为完成独立企业式的利润责任必要的、大幅度的决定权
销售的产品和服务不管对象是公司外部或内部都必须接受市场的客观评价
须拥有独自的使用资本
事业部制的意义与绩效评估4．事业部绩效制度设计及运用必须充分考虑：
各部门只注重自己只注重眼前利益不愿相互协助职能人员严重重复考虑因素事业部绩效月报实例绩效月报的格式及要点（略）
矩阵MATRIX经营（略）为了增加事业部利润时的合算性看法产品合算性是从产品边际利润大小来看的以售价减去变动成本而求出边际利润
短期性没有任何限制条件时每单位产品的边际利润大的产品合算性较高
提高全体的销售额有困难时须全力投入于销售边际利润率较大的产品
中长期的合算性有如前述时则以每单位产品的修正边际利润之大小来判断为了增加事业部利润时的合算性看法中长期的合算性有如前述时则以每单位产品的修正边际利润之大小来判断
当产品制造时原料、设备、工时等成为限制条件时每单位限制条件的边际利润较大的产品合算性较高
同时有两个以上的限制条件时可利用电脑进行LP(线型规划法)的计算然后参考其结果进行销售活动研究开发部门的绩效评估
研究开发部门的绩效评估研究开发部门的销售额计算方法
新产品的评估法
研究开发部门的销售额计算方法销售额计算方法4种类型
1．专利权使用费收入：销售额X％
2．期待费用的一部分：年平均期待利润一定比率
3．时间单价方式：材料费＋估计时间＊工时单价
4．预算额方式：销售额新产品的评估法1．开发具有魅力的新产品是研究开发部门极为重要的业务：
构想调查决定是否开发
几次试验批量生产试验
决定是否进入正式批量生产新产品的评估法2．决定新产品企业化的评估因素表：
制造部门的绩效评估计算销售额的制造部门绩效评估法
化学处理工厂的成本管制月报
量产机械工厂的制造成本管制月报
制造班组绩效月报
评分制度方式的制造部绩效月报
采购部门的绩效评估实例
设备保养部门的绩效评估实例销售部门的绩效评估事业部性质的销售部门绩效月报
建设业的目标成本方式
租赁公司营业部门绩效报告书
货款回收成绩的评估法
财务部门的绩效评估成本控制部门的绩效评估
资金部门的绩效评估

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