团队绩效管理（PPT 30页） 下载

团队绩效管理专题演讲主讲人：方翊伦大纲前言—组织文化与绩效文化
认识绩效管理
团队绩效管理概说
如何进行团队绩效评估
团队绩效与个人绩效评估如何连结
结语
Q&A前言—组织文化与绩效文化前言—组织文化与绩效文化为什么组织文化能带动经营绩效提升?
组织文化能带动员工树立明确的目标并在为此目标奋斗的过程中保持一致的步调
组织文化能够在员工中营造出非比寻常的积极性因为组织成员有共同的价值观念和行为方式使得他们愿意为组织出力
组织文化还提供了必要的组织结构和管理机制从而产生了一个适合积极创造的压力水平
前言—组织文化与绩效文化组织文化主要致力于解决三个问题：
给人公平感如果不是事实上的公平感起码也是心里感受的公平感
给人以施展才能的机会让人感受到组织的天宽地濶有无限伸展的舞台
给人以成就感哪怕员工只有一点小改小革也要给他们充分的荣誉认识绩效管理绩效管理的意义通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作改进和提高管理人员的管理能力和成效促进
被考核者工作方法和绩效的提升最终实现组织整体
工作方法和工作绩效的提升保[来自www.管理]证组织策略
目标的实现绩效管理体系应当发挥沟通公司策略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司策略的作用成为管理者的
有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的
依据与评判标准绩效管理三阶段目标制订成果评估绩效发展选择绩效指标
自订目标
与主管达成目标共识
确认达成目标所需资源工作指导
绩效追踪
期中考评
目标修订
绩效面谈
绩效评定绩效调薪
绩效奖励
订定及执行训练发展计画
改善工作方法与态度
开发潜能组织使命/宗旨分解结构使命/Mission宗旨/Goal策略/Strategy功能/Function目标/Objective绩效指标/PI主要产出范围/KRA关键绩效指标/KPI北医宗旨(Mission)本校以培育医事专业人才从事医疗保健和生命科学研究以及服务社会为宗旨
北医校务发展总目标(Goal)有关本校未来三年校务发展之总体目标如下：
在教学方面：将以更稳固的基础建设塑造开放信任的知识环境追求优质学习提
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