目标体系设计与绩效管理控制（PPT 144页） 下载

【目标体系设计与绩效管理控制】主讲：张嘉伟先生江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生
中国企业家联合会注册管理咨询顾问
香港光华管理学院特约培训师
中国卫星特约培训师
美国人力资源协会（USICA）授证讲师
德国汉斯.赛德尔基金会培训顾问
香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师
通用职业管理技能（GMP）认证讲师
清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师
南京大学MBA研修课程客座讲师
自我介绍战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素
我们的团队就像电影《兄弟连》中的
战士一样的团结、高效、信任展示共识我们的代号：-------------------------
我们的队长：--------------------------
我们的标志：--------------------------
我们的唿号：--------------------------
我的战友：--------------------------
我们共同的目标任务:-----------------[来自www.管理]------共识就是目标落实优势一百年前的理论专业分工
权责对等
遵守纪律
统一指挥
统一方向
牺牲小我
报酬对等分权管理
交流网络
常态管理
三公一合
稳定维持
自动自发
团队合作
------法约尔现代管理者的竞越心态IQ(智商)
EQ(情商)
AQ(逆商)
MQ(道商)生存观点凭技能（唐骏）
凭良心（手机）
凭关系（联想收购IBM）目标管理者的定位？超越身份扮演杰出角色
管理者是团队的“船长”
管理者是企业的布道者
做会讲故事的主管
具有企业的精神与团队合作意识
求真精神（钱可以用但不能浪费）目标管理者肖像HEAD学者的头脑
EYES猎人的眼睛
NOSE狼的嗅觉
HEART艺术家的心
HAND技术者的手
FOOT劳动者的脚成功的企业所需具备的要素
健全的企业组织管理体系
适用于企业和国情的管理机制
建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划
针对部门和个体的发展方案
独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略
绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织
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