薪酬——绩效管理培训—XX项目（PPT 67页） 下载

薪酬/绩效管理培训—xx项目今日议题
薪酬管理
绩效管理调研/访谈中发现的主要问题外部竞争性
部分员工认为薪酬竞争力弱对专业人才吸引力不足；
内部公平性
按“官衔”定薪酬内部公平性欠佳；
激励性
尚未完全推行绩效薪酬浮动比例欠标准激励性弱；
长期性
需逐步实施中长期激励加强对关键人才*的吸引和保留；
关键人才：公司高管、稀缺且不易替换的关键人员；部份员工认为薪酬外部竞争性不强对专业人才吸引力不足内部访谈摘要“整体薪酬待遇偏低重要工作岗位人员的工资水平调整不到位专业技术人员的待遇不足够吸引”
“薪酬在杭州同行业中处于中等偏下水平”
“个人薪酬水平04年10月之前与杭州差得很多10月后调整后接近平均水平”
…….xx薪酬水平是否具有竞争力？行业薪酬水平调查是薪酬竞争性分析和设计的基础某手机分销企业市场薪酬调查举例通过行业、区域市场薪酬数据收集建立薪酬竞争性分析和设计的基础薪酬竞争性现状分析90P75P50P25PXX客户薪酬水平结论：
关键职位薪酬低于市平均水平市场竞争力弱；根据行业薪酬调查结果进行薪酬竞争性分析按“官衔”定薪酬内部公平[来自www.管理]性欠佳内部访谈摘要各个部门的薪酬以搞平衡为主房地产各部门应有区别不应该一刀切
同一职级的薪酬标准都一样这样可替代人员的工资偏高不可替代的人才薪酬水平偏低造成关键人才招不到招来了也留不住可替代的人赶不走核心人员的薪酬水平应该提高
普通员工很好招但不可替代的人才薪酬水平偏低很难招不到人
主要发现内部公平性不佳
根据“官位”付薪同一职位层级如工程部经理、行政部经理、财务部经理等的薪酬水平“一刀切”未能体现不同职位的价值差异
未能有效区分难以替代人才和可替代人才薪酬没有向难以替代的人才进行倾斜
“民营企业国企化”注重人情有平均主义的倾向
职位评估是真实反应职位价值的重要基础衡量一个组织中不同职位之间相对价值并在尽可能一致的条件下系统地决定企业职位相对排序的过程
把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……职位评估的重点是“职位”而不是职位上的“人怎样”或“做得怎么样”评估后总经理总监经理总分数岗位级别职位评估是确定职位薪酬的重要基础汇报关系岗位价值岗位评估的作用：
采用统一、客观的标准衡量
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