工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具（PPT 16页） 下载

工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具工作分析报告的意义和目的
一、发现和培养人才；
二、集思广义及时发现工作中的不足避免少走弯
路及时解决问题；
三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯学会
对工作善于思考、总结、分析及整理有助于个人能力及工
作能力的提升
如何写好工作分析报告工作分析报告是下属向上司反映情况的报告有如下几类型：
①本部门的工作到一定阶段时向上司汇报情况下情上达使上司及时掌
握工作进度成绩与不足困难与问题及对下阶级工作及时调整以便能及时
得到指导与支持在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似；
②就某一项专门工作而写的专题报告在写法上除了写过程和结果外重点
应放在取得成绩和总结经验上；
③向上司反映本部门发生的或与本部门有关的新情况新问题的报告这类
报告写法自由以陈述情况为主郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法
也可提出处理这一问题的意见供有关领导参考这类报告要注意以下几点：
ⅰ对所反映的情况要调查核实以免失实；
ⅱ简明扼要加以筛选、剪裁不可罗嗦；
ⅲ以叙述情况为主[来自www.管理]工作分析报告内容
工作分析报告
部门：姓名：职务：年月日——年月日工作分析报告的提交
1、向上级提交《工作分析报告》是每一位职员的职责更是上传下
达的有效沟通手段可有效提升各职员发现问题、分析问题、解决问题的
能力；
2、各部门的《工作分析报告》部门负责人要加以整理并附上部门
负责人自己所写的《工作分析报告》于第月1、15日以书面形式呈交分管
上司；
3、提交的《工作分析报告》必须有实际内容；
4、各部门都要养成“开部门周会”的习惯要结合下属提交的《工作
分析报告》针对其提出的问题“有的放矢”地召开周会周会记录应在
会后12小时内呈交一份至分管上司；
工作分析报告的管理
一、部门经理、主管负责提效本部门的工作分析报告；
二、部门经理、负责人请假、出差期间由其指定职务代理人代理整理
、提交本部门的工作分析报告但部门经理、负责人仍对其结果负责；
三、对执行效果好的部门每月奖励前三名（第1名300元第2名
200元第3名100元）；
四、对各部门职员在《工作分析报告》中所提出的合
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