绩效管理与部属协助技巧（PPT 116页） 下载

讲师：***<<**电子股份有限公司>>绩效管理与部属协助技巧(2005.02)本课程对象设定及目的一、课程对象:**电子中高阶主管/人资管理部
二、本课程目的:1.让学员了解绩效管理成功的关键要件及推动的流程步骤2.提供流程及相关表单让学员以所属企业实际案例演练3.协助学员诊断与分析部属绩效落差的原因4.透过角色扮演让学员体验并强化「绩效面谈」的技巧课程讲义大纲学习分享回馈学习需求确认1234主管的角色绩效管理迷思绩效管理流程绩效管理挑战演练一.人力资源管理的「四个对」1.找到并吸引对的人(FindandAttracttherightperson.)
2.用在对的位置(Puttherightpersonattherightposition.)
3.在对的时间(Attherighttime.)4.作对的工作(Dotherightthing.)
绩效管理检视1~2确认3~4将人材变人财人材人才人财人在人灾/人裁基业常青四大支柱文化愿景策略人才流程主管的绩效管理角色人事/
流程未来/策略导向推动变革[来自www.管理]能力转型教育训练关怀部属需求协助激励沟通引领愿景选择策略设定目标设定绩效工作设计分配绩效追踪领导者的工作管理能力v.s专业能力1.计划—建立愿景、设定目标与计画、配置资源2.组织—工作流程、工作设计与分配3.用人—识人、选人、用人4.领导—激励、沟通、授权、团队建立、协调5.控制—绩效管理、改善计划、教育训练、奖惩年度/工作目标变革/专案管理核心工作流程工作分析人力规划工作设计工作说明书绩效管理薪酬策略教育训练晋升异动分层负责招募甄选任用薪资奖金福利措施分红入股职涯发展离职管理工作规则劳动契约劳资关系组织架构奖惩办法纪律守则出勤给假加班排休职灾补偿系统化的人资管理工作愿景/策略/竞争优势/客户满意平衡计分卡二.绩效管理的迷思Why?Whom?Who?What?How?迷思一、绩效管理的目的?Why多数人认为推动绩效管理的目的无非就是:
要拿来区隔好员工与坏员工(贴标籤)
要拿来作财务分配(调薪/奖金)的依据(迟到扣钱)手段与目的手段分析组织需求设定绩效指标给分评等分钱追踪与回馈建立诱因机制竞争优势达成目标目的绩效考核给分给钱后
……………………


……………………

本站免费提供《绩效管理与部属协助技巧（PPT 116页）》下载，我们己经对《绩效管理与部属协助技巧（PPT 116页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《绩效管理与部属协助技巧（PPT 116页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！