- 名称:十家企业绩效管理优点分析_(doc 6页)
- 类型:绩效考核
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《十家企业绩效管理优点分析_(doc 6页)》下载简介
十家企业绩效管理优点分析
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大国内企业越来越重视绩效管理虽然经过了多年的努力探索大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难原因在于不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同
尽管如此我们还是可以从好的经验中发现共性的东西现集合十家绩效管理做得比较好的国内企业的资料总结了它们绩效管理的最主要的三条优点分列如下:
一、海尔集团:
1、目标制定程序规范将目标细化到每位员工每天的工作形成OEC日清体系使员工和管理人员对工作清楚了解及时纠正错误和推广优秀的做法养成即时改善的习惯
2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩
3、兼顾结果和过程设定主项指标和辅项指标如果主项指标不理想管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施
二、联想集团:
1、通过[来自www.管理]静态的职责分解和动态的目标分解形成每一岗位的"岗位责任书"和"目标责任书"建立目标与职责一致的大岗位考核体系
2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式并注重业绩核实用制度化保证预期目标的实现
3、在"能量化的量化不能量化的细化"的思想指导下多种方式综合评价部门业绩和员工业绩全面周到考核结果应用合理
三、许继集团:
1、根据考核结果每年按比例淘汰提高干部员工总体素质
2、考核与竞争上岗相联系平者让优者上坚决执行
3、全员考核对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标
四、金地集团:
1、与严密的计划管理体系相配合使考核考评客观不流于形式
2、采用末位淘汰制有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感
3、人性化:全员参与、公开、民主注重绩效提高和职业生涯规划
五、方正电脑:
1、绩效管理体系逐步完善提高了有效性减小风险
2、单独设置"工作表现考核表"宣扬公司核心价值观引导员工的行为
3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续
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