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绩效管理不仅仅是一种奖罚手段
1、前言
笔者在XXX公司人力资源部负责绩效考评管理工作去年９月份公司在本部正式启动了绩效考评管理制度这项制度以提高职能部门的业绩为目的从员工个人业绩出发对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力但在实践中仍然存在一些问题本文拟从公司绩效管理现状入手分析目前绩效管理过程中存在的问题进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法
2、对绩效管理的现状及存在问题的分析
2.1、对绩效管理认识不足
公司许多管理人员认为年末填写的那几张考评表就是绩效管理事实上那只是绩效考评绩效考评是绩效管理过程中的一个环节绩效考评绝不等于绩效管理完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动在绩效管理过程中不仅强调达成绩效结果更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进目前我公司缺乏完整的绩效管理体系还停留在绩效考评阶段绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理是基[来自www.管理]于企业战略基础之上的一种管理活动绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价并将绩效成绩用于企业日常管理活动之中以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动
2.2、沟通不畅、反馈不及时
要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果绩效管理的最终目的在于确保企业战略目标的实现、对员工的指导与开发最后才是将考评结果运用于工资和奖惩等方面目前在公司的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善尽管制定了绩效考评的反馈、申诉制度但由于缺乏信息反馈和有效沟通员工不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向绩效考评工作无法达到改进管理绩效的目的进而妨碍绩效考评对职工的指导教育作用绩效考评找到了问题却解决不了问题公司中大多数部门领导不重视与员工进行沟通和为员工提供不断提高自身能力的机会缺乏管理技巧公司要加强对各级管理人员进行管理技能方面的培训与开发
2.3、绩效管理与战略目标脱节
公司各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的而是根据各自的工作内容提
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