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像抓考勤那样抓绩效管理
绩效管理是管理者比较不愿意做的事情至少不会主动去做他们经常采取拖延战术以工作忙没有时间为借口逃避绩效管理的责任即便逃脱不过最后也只是敷衍一下随便给下属打个分交到人力资源部就算是交差
一、原因分析
提到绩效管理许多经理都摇头“这不是个好活”问及原因他们大多都表示“绩效考核不好做耽误时间不说搞不好还得罪人这个活就是出力不讨好经常要为了考核的事和员工吵架不如就像现在这个样子没有考核也没出什么大乱子嘛！何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的东西”
这就是当前一些经理对绩效管理的认识相对于绩效管理的好处他们更多的感受到了痛苦在他们看来绩效管理意味着烦恼、失落和不经济意味着浪费和无谓的努力他们宁愿继续使用那一套他们曾经演练了多年目前看起来还算有效的方法因为那是他们熟悉的东西而且那一套管理路子对员工还能产生作用起码还没有危机到职位至少目前他们的经理位子还“坐得稳”
习惯了旧式管理方法的经理们哪有心情去做绩效管理？哪有意愿去和员工平等的沟通？至于业绩辅导、建立绩效档案、绩效反馈面谈则是他们惟恐避之而不[来自www.管理]及的相反他们更习惯于面带威严更习惯于做做指示、指导指导工作让他们去和员工一起去完成绩效目标似乎有点难度
关于绩效管理失败的原因业界也做了大量的分析和探讨主要观点集中于“没有得到最高领导层的支持最高领导层没有尽到推进的责任”应该说这的确是个重要的原因所在毕竟如果从最高领导层开始就没有重视那下面的各级经理们会怎么做可想而知
在我看来这只是问题的外因根本原因并不在这里其实很多企业的老总还是非常重视绩效管理工作的而且他们大多都表示了大力支持的态度只是由于工作忙的原因他们不可能时刻把心思放在这上面而已话又说回来我们能要求老总每天都盯在绩效管理上面吗？恐怕不现实如果是那样还要直线经理做什么？
所以绩效管理之所以得不到有效的推行和推进其根本原因在于执行不是没有好的绩效管理方案不是没有优秀的考核工具企业当前最缺乏的是执行如果没有强有力的执行再优秀的方案花再多的时间也是白费也只能流于形式于管理的改革和改进无任何益处
坊间曾流传这样一个案例：B公司的一个被辞退的员工把企业告到了劳动仲
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