XX第一汽车集团考评系统企业绩效考核设计_(doc 14页） 下载

企业绩效考核设计
长春第一汽车集团考评系统
一、考评目的：
为了深化企业人事制度改革加强职工考核管理工作用科学的定量和定性相结合的方法通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握准确、客观地评价职工履行岗位职责情况从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策
二、考核原则
1、“三公”原则?公平：考核标准公平合理人人都能平等竞争
?公开：考核实行公开监督人人掌握考核办法
?公正：考核做到公正客观考核结果必须准确
2、“四严”原则
?严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理
?严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求
严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格使考核工作有法可依有章可循
?严肃考核态度：即考核的思想要端正态度要认真反对好人主义和不负责的态度
3、一级考核一级原则
?采取上级考核下级的方法最终考核结果由上级的主管领导审核
三、考核范围
属公司在职职工工均由[来自www.管理]工作所在单位进行考核最终考核结果)归入工资关系所在单位.?
四、?考核内容
考核内容分为两个部分：
1、通项考核
通项考核内容包括职业道德、劳动态度、工作成果和其他管理
通项考核由公司制定考核条件及考核标准(见附件一)各单位可在此标准的基础上继续细化
2、专项考核
?专项考核内容包括工作效率、工作质量和定性测评
1）工作效率主要考核：
?=1\*GB3①岗位定额、任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度
?=2\*GB3②临时任务的完成情况及时间保证程度
?=3\*GB3③对部门的领导者或组织者部门工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标?
2）工作质量主要考核：
?=1\*GB3①产品质量的保证情况
?=2\*GB3②基础工作(工作准备及有关记录、凭证、报表等)质量
?=3\*GB3③岗位专业知识要求、技能要求
定性测评主要考核属服务类型人员的服务态度、服务质量和服务效

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