人力资源——舞好绩效考核的双刃剑（PPT 21页） 下载

舞好绩效考核的双刃剑——‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析
问题归纳
原因分析
解决方案‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM奉献
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CEO在管理观念、领导方式等方面存在问题在大家没有达成妥协的情况下决定执行该方案有较大风险
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薪酬方案只从基本工资中提取25％作为绩效工资没有充分考虑员工的接受能力势必影响绩效考核工作的顺利进行难以达到预期的效果
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各部门过多考虑本团队的利益可以看出部门间的协作存在问题
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缺乏有凝聚力的企业文化缺少有效的沟通渠道
原因分析‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM奉献
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绩效考核的管理观念问题:
管理者把绩效考核当成了一项任务去完成而不是当成一种提升个人业绩和公[来自www.管理]司管理水平的方法
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绩效考核方案设计问题：
绩效考核方案设计有欠周全可行性不强使部分员工认为绩效考核就是惩罚而不是一个有效激励手段
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企业文化与沟通问题：
有效的交互沟通应该贯穿绩效管理的整个过程有凝聚力的企业文化往往能使绩效管理与企业愿景保持高度一致缺乏这些不利于企业长远发展
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绩效影响因素模型‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM奉献
绩效影响因素模型：‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM奉献
人：高层的支持与推动员工的正确认识
技术：绩效目标体系、绩效管理程序与方
法、绩效考核制度的设计与完善
组织：组织责任体系的建立
环境：实施绩效的外部环境如：企业文化
解决方案‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM奉献对CEO而言积极参与其中协
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