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年度优秀员工评选办法
很多企业在年终评比、选优时经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题本人创新了一种新的评比、优选方法经过全体员工的参与良好的设置关键指标选出的“优秀员工”很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点起到了良好的榜样示范、激励作用以下是具体的评选办法XX公司2002年度优秀员工评选办法?为了弘扬我公司的企业精神展现我公司优秀员工的风采形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动?鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动因此2002年只评选五位优秀员工?一、评选方法：?根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性我们采取的方法是：先由基层推荐然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评最后经总经理例会讨论确定?二、具体步骤：?1、成立两个[来自www.管理]考评小组：?（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；?（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；?2、基层推荐：?采取无记名方式投票、推荐每位员工需推荐本部门员工一名同时推荐本系统其他部门员工一名?3、初选：?各小组根据各系统的投票情况依据得票数量多少的顺序分别初选生产中心、质量部系统等的7人营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人?4、综合考评；?根据考评的因素或指标由两个考评小组对初选的员工进行综合考评依据考评分数的高低在生产中心、质量部系统中评比出4人在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人?5、总评：?依据两个小组考评的结果在总经理例会上讨论最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工三、推荐和考评时的主要因

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