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人本能绩管理
比较物本管理、人本管理与能本管理的局限：物本管理把人作为生产工具人本管理从管理者的利益出发容易导致管理的随意性、处理问题的无原则性、人性假设的理想化夸张从被管理者的利益出发过分强调福利享受假借人本管理实施民主张狂以民主的名义对抗制度红线以人的发展为目的挑战组织目标能本管理强调管理主客体的能力容易导致以手段代替目的输赢在起跑线以单一行为代替总体结果以能力代替德行忽视职业教育只有在人本能绩管理框架下构建组织管理生态才能实现员工目标与组织目标的有机统一
AdministrationwiththeCompetenceandEffectofHuman-basedModel:
NewConceptionofHRM
TONGHong-bao
Abstract:Employeearethoughtasproductivetoolsinmaterial-basedmodel.Limitationsofcomparingthehuman-basedmodelwithcompetence-b[来自www.管理]asedmodel:inadministrator’sfavorthehuman-basedmodelalwaysresultinelectiveofadministrationdealingwithtroubleswithoutprinciplesidealizedexaggerationofassumptionabouthumanity.Atthesametimematerialbenefitssharingispaidsomuchattentionthatitwouldcausemanyproblems--democracyabuseunderhuman-basedmanagementviolatingprinciplesinthenameofdemocracyandchallengingtheorganizationalgoalwithaimofhuman’sdevelopment.Ontheco
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