领导力企业文化下的绩效管理_(doc 6页） 下载

领导力企业文化下的绩效管理
印度前总理英·甘地（Indira?Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告他爷爷曾经告诉她：“有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人努力成为第一组的人那里竞争少一些”这里面冥藏着极大的智慧?领导力企业文化要确认那些做工作的人也要得到荣誉说起来容易做起来就不那么容易这需要有一个文化和环境领导们必须注意做好绩效管理工作否则就会产生破坏性的效果?（1）成功等于绩效加领导力行为二者缺一不可?只有将绩效和领导力行为结合起来取得的成绩才能叫做成功如果绩效是以牺牲质量和公司利益为代价效绩就变成了劣迹只有领导力让大家鼓足了干劲“土法大炼钢铁”也不会有好结果也就是不但要看产品也要看生产产品的系统和过程只有优良的产品质量才能驱动真正的效益而只有同样优秀人们的行为才能驱动质量哪个都不能少?成功者就应得到更多收入作为领导就要负责给那些有绩效也有领导力的人们给他们应得的报酬必须记住成功等于绩效加领导力行为二者缺一不可领导们必须投入时间仔细做对做好这项工作?通用汽车的领导力方程：“行为乘以结果等于成功只有行为或[来自www.管理]只有结果是不够的必须有两者”戴明哲学思想：“用领导力企业文化和系统创造质量靠质量获得利润”******总书记的三个代表：“代表先进文化和先进生产力代表最广大人民的根本利益”这3种在过去半个世纪内产生的理论有着相似的精神实质?（2）建立充分授权和负责任的文化?领导力企业文化要在公司核心价值和规则的大框架下要给经理足够的权利和责任一个部门经理要对自己的部门负全部的责任同时他也要有完全支配部属、提拔部属、决定年度每个部属工资涨幅、奖金分配、部属培训、很大程度上可以决定聘用部属和解雇部属的权利?领导们个人要对教练、开发和驱动绩效负起自己的责任要做到强将手下无弱兵团队有问题领导有不可推卸的的责任因为只有领导才有权力和责任解决问题做出改进员工们要对自己的行为负责?对新员工的试用期制度就要象这个名字一样有效对他们的评估必须要依据真正对他们能力和弱点彻底的了解必须公平但要严格评估如果做不到这一点几年之后公司就会为员工缺乏责任心而付出代价?各级管理人员不能有老好人思想不能把有问题的员工推到公司别的地方来
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