员工培训与发展主管的绩效标准_(doc 1页） 下载

员工培训与发展主管的绩效标准
工作职责
增值产出
绩效标准
制定与实施员工培训发展计划
1.员工的生产力有所提高；
2.员工能够达到学习目标；
3.管理人员的胜任力得到提高
1.50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：
*员工的生产率明显提高；
*员工能很快掌握新的工作技能；
*员工能够做出更多的独立判断
2.75%～90%的员工在培训期未能达到学习目标；
3.实际培训费用与预算的差异控制在5%以内；
4.98%～99%的培训项目能在预期内完成；
5.70%～80%的管理者表现出核心领导胜任力
帮助员工制定职业生涯规划
员工能够发展和管理自己的职业生涯规[来自www.管理]划
1.85%～90%的被裁掉的员工获得帮助从而找到新的工作；
2.裁员后的组织内部员工安置得到管理者的认可
建立员工发展中心
培训的职能满足组织发展的需要
1.直线管理者认为员工发展中心支持了经营目标的实现；
2.员工发展中心能满足直线管理者所要求的期限；
3.直线管理者愿意主动提供未来的培训发展需求；
4.一年内只有1～2次来自其他部门的抱怨；
5.实际培训费用与预算的差异控制在5%以内
收集与提供员工培训发展方面的信息资料
提供的信息支持商业目标
1.85%～90%的使用者认为得到的信息支持商业目标；
2.收集信息的费用与预算的差异控制在5%以内

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