XX服饰有限公司管理员绩效考核制度_(doc 20页） 下载

****服饰有限公司
管
理
员
绩
效
考
核
制
度
2006年10月15日
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整、发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进公司与个人之间的双赢特制定此制度
考核原则：
1.1、以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风
考核范围：
本公司所有月薪员工
考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日将考核结果记录归档作为考核依据
3.4、职员的直接上级为一级考核者直接上级的上级为二级考核者行政部监督、指导考核结果
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案并对考[来自www.管理]核过程及结果负责明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正对直接下级进行考核并负有指导和辅导责任
4.3、公司总经理有权了解考核结果并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式职员由一级考核初核二级考核审核报行政部核准
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密结果只反馈到个人不予公布
6.2、本制度由考核小组制定行政部负责解释
6.3、本制度自颁布之日起实施
***服饰绩效考核小组
***服饰行政部
2006年10月15日
绩效考核小组人员名单
组长：
副组长：
成员：
***服饰绩效考核小组
2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、货期交付率（200元）
整个订单的运作必须做到全面掌控从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实订单的交货期必须按时完成每延误一单货期扣200元责任事故另处理
该项得
元
2、质量达成

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