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企业做好绩效管理的四种方法
一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分在企业方向正确的前提下企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何因此通过对企业员工工作绩效的考核评价并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神促使员工的能力提升和潜能开发从而组建起一支高效率的工作团队以充分保证企业整体绩效的实现所以企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视然而企业在实施绩效管理的过程中由于企业某些先天的缺陷由于企业对绩效管理的理解由于操作者的经验和专业性问题使绩效管理的实际作用不明显甚至于很多企业管理者对此讳莫如深笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历就企业的绩效管理工作谈谈自己的一些看法供企业和管理者参考
一、企业绩效考核失败的四大原因
1.绩效管理的组织
首先组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录但是在绩效考核过程中难免有情绪上的主观臆断一旦形诸笔墨便成为长久记录影响员工至为深远为此管理者往往采取回避态度不敢轻易触及
其次组织常将员[来自www.管理]工的绩效考核结果作多方面用途通常一项考核事件的曝光频率愈高管理者所承受的压力也愈大困扰也愈多管理者基于这些顾虑不愿真正实施考核
2.绩效管理实施者
中国人向来以不得罪人为处世之本中庸哲学的文化积淀深厚大多数管理者不愿扮“黑脸”做反面评价因此只要有“头痛人物”便设法延缓绩效评估工作幻想问题会自行消失对员工而言这无疑是一种误导
有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造成负面效果打击员工的工作信心和团队士气在管理人员如此不情愿的心态下所做的绩效考核也必定含煳不清无法对员工形成正面、有效的引导作用
3.员工方面
主管或组织者的偏见或无意造成的小差错都足以给企业绩效考核带来不小的失误也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品多大数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者他们常认为所谓的“普通”、“差强人意”、“合乎标准”等评语只不过是管理者令人泄气的应付罢了
4.绩效考核本身存在的问题
很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当
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