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如何通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系
随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境也改变了企业竞争的规则任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势这个公司就会在长期竞争中输给治理机制相对完善的竞争对手从而造成机制上的落后导致的竞争被动在我国加入WTO的条件下面对即将汹涌而来的全球化竞争集团公司管理体制和运营机制也面临激烈的市场竞争的挑战一、分权还是集权在一个拥有多产业单元的集团化公司在集团层面财务、人力资源等要集中管理而各个产业单元又要放手让他们干再沿用传统管理模式集权与分权的矛盾将无法调和因为集权的管理组织体制已越来越不适应于市场的发展和竞争环境的变化目前在集团公司的管理中存在的一个突出矛盾是子公司同公司总部的矛盾子公司认为总部的管理人员不懂业务乱指挥只是在制造麻烦而且认为总部可以大量裁员；总部的管理人员则认为子公司越来越管不住可能会有危机如何在不牺牲活力的前提下通过有效分权增加规范化的管理使未来更具有活力是当前的任务母、子公司分权后如何实现资源的共享如何使子公司关心母公司的长远发展关键是要是推进[来自www.管理]管理内容的创新要按照母子公司体制对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理并细化三项权力和四项管理内容建立规章制度增加可操作性使管理部门、管理权力和管理责任到位同时要创新加强基础管理工作包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理建立重大决策责任追究制度建立企业内部控制制度加强统计业务再造等基础管理创新工作在解决这个问题的过程中如何建立起一套子公司中高层人员的考核体制在中高层人员的当期收益满足的情况下提高其预期收益使对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来无疑是一个重点也是一个难点二、建立科学的母子公司管理体制集团公司作为母公司是整个集团公司的投资、融资、决策中心要确保政府授权经营的国有资产保值增值对子公司的国有资产行使出资人的权力和承担相应责任各子公司作为利润控制中心要与提高增盈能力为目标自主经营自负盈亏确保集团公司投入资产的保值增值及其投资收益不具备法人地位的分公司作为成本控制中心要以降低成本为目标全面加
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