目标绩效管理教材（PPT 94页） 下载

不致偏离正轨
反馈应具体不应模煳辅导能够帮助员工掌握工作的必
要方法使员工有正确完成工作
的必要资源?考核周期以财政年度为准即使由于部门组织调整导致绩效考核书填写滞后也需按财年填写
?岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）
?岗位主要职责不要超过8项
?岗位主要职责的填写前提澄清：１、岗位都是有价值和职责的
２、部门工作都是有目标的
３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标
4、部门和总经理最了解职责和目标HR只提供相关工具
５、写清目标是目标管理方法的前提清晰化＝写出来＝统一=管理效果一、职责１、职责写什么
2、职责怎么写
3、职责书写注意点
１、职责写什么？“公司为什么设立本部门？期望做什么？完成什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值?”写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”
保证工作方向功能＝部门或岗位的价值＝职责＝“应该做什么？”
如果你要招聘一个人或设立一个部门
“设立本岗位有何功能？”
你会告诉他这个岗位是做什么的？
应该做什么＝职责
２、职责写什么？
准确的职责的一些动词发起
参加
贡献
推荐
计划决定组织
推行
执行/实现
指导/管理
控制
监督
修改
更新搜索/评估/发展/建议/劝告负责、协作、配合３、书写职责的注意点
职责必须直接与岗位价值有关非过程性是最终价值语言简明
职责有大有小以岗位中主要的、重大的为主不涉及细节岗位主要职责建议不要太多建议不要超过8项
职责不是考核重点但它是目标来源之一也是部门近一步明确价值之所在
如何确定职责？
—动词举例管理
建议
分析
批准
指派
协助
审核
授权
提供建议
提供支持
控制统筹
委任
决定
发展
指导
保证
建立
实施
跟进
推动
发出维护
计划组织控制
激励
协商
组织
参与
履行
计划
提供
提议
检讨
指导监督例如…...绩效考核表样例表1?岗位主要职责的填写绩效考核表的填写说明（二）1、岗位主要职责（表1）
2、工作目标（表2）
3、企业价值观的行为表现（表3）
4、个人发展计划（表4）
5、年度总结（表5）
绩效考核表的结构工作目标
衡量标准

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