- 名称：绩效考核培训（PPT 34页）
- 类型：绩效考核
- 大小：290 KB
- 更新时间：05-03 15:51:12
- 下载次数：4669次
- 语言：简体中文
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《绩效考核培训（PPT 34页）》下载简介
风险的控制
对进度的控制
客户满意度的考核
怎么考核？考核流程考核时间员工考核：
每季度一次一年四次
每年6月、9月、12月、3月的25号至下一个月10号
项目经理考核：
项目经理任命阶段
结项阶段如何应用考核结果？培训
调配
晋升
提薪
奖励
如何应用考核结果？培训
公司在考虑教育培训工作时将把考核的结果作为参考资料借此掌握教育培训进而是开发、利用能力工作的关键
调配
公司在进行人员调配时会参考绩效考核的结果把握员工的适应工作及适应环境的能力
考核的结果怎么应用？晋升
公司在对员工的职位进行提升的时候会把员工的绩效考核成绩作为晋升的主要依据
提薪
公司对员工的薪酬进行提升的时候也会把员工的绩效考核成绩作为提薪的主要依据考核的结果怎么应用？奖励
为了能使奖励的分配能对应与员工所做的贡献奖励的分配会直接与考核的结果挂钩
如何保障绩效考核顺利实施？人力保障
财力保障
培训保障
宣传保障
咨询保障
监控机制保障
更新机制保障如何保障绩效考核顺利实施？沟通保障
在每次考核期间考核者与被考核者双方必须进行至少一次的面谈及沟通如何保障绩效考核顺利实施？申诉机制保障
在考核结果上出现分歧时考核双方都应站在客观的立场上尽量达成共识如果意见始终不能统一考核者与被考核者都有权申请公司人力资源部进行必要的协调和帮助或考核者上级主管进行审核
如何保障绩效考核顺利实施每一位考核人或被考核人在考核中如果遇到关于考核内容或方法上的不适（与本部门实际操作情况有一定不符）都可随时向人力资源部提出申诉由人力资源部根据实际情况适当调整该部门的考核内容或方法
各办公区域设立申诉信箱由人力资源部定期开启
人力资源部在考核中担任什么角色？公司人力资源部对考核的过程及结果实施全面的监控
公司人力资源部对考核文本的监控检查各部门考核文本是否齐全、规范
公司人力资源部对进度的监控各部门必须提供各自的绩效考核进度表并按计划推进人力资源部在考核中担任什么角色？人力资源部在每次考核结束都将对部门员工进行访谈与书面形式的调查从而对该次绩效考核的过程加以评估并给予改正
每次评估结果将以书面的形式公布出来公司将对考核执行的优秀部门给予奖励对执行不当的部门给予一定程度上的处罚
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