- 名称:绩效考核指南
- 类型:绩效考核
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- 更新时间:05-03 15:53:01
- 下载次数:8759次
- 语言:简体中文
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《绩效考核指南》下载简介
考核周期和考核对象
考核周期:月度考核、年度考核
考核对象:
公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师;
一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人副职(包括工厂厂长、副厂长);
二级部门管理人员:公司二级部门第一负责人副职;
职能人员:公司一级部门与二级部门中职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员;
专业技术人员:技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗;
班长:生产部门各班班长;
班员(技术工人):生产部门各班班员(含班组技术员)营销服务部的装卸工;
业绩排名两种方式
总经理、副总经理、公司一级部门管理人员、公司二级部门管理人员专业技术人员、班长
职能人员=个人年度得分/部门人员年度得分平均值*第一负责人年度得分(所有部门)
(一级部门、二级部门)
工厂班员=个人年度得分/所在班年度得分平均值*班长年度得分(所有车间)
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