绩效计划的制定全过程_(doc 8页） 下载

划
经理人要详细审核员工的绩效计划有些员工制定的绩效计划不切合实际有的偏高有的偏低或者不够具体等情况经理人要善于发现绩效计划的问题所在分析员工为什么会把绩效目标定得太高或者太低同时经理人还应该利用ＳＭＡＲＴ原则来分析员工制定计划和目标的有效性
所谓ＳＭＡＲＴ原则实际上就是有效制定绩效计划的五个标准Ｓ是Specific就是绩效计划必须具体、明确；Ｍ是Measureable即绩效计划必须是可衡量的；Ａ是Actionable绩效计划必须是可执行的；Ｒ代表Real即绩效计划必须是员工能力的真实反映是可以实现的；Ｔ是TimeBound绩效计划必须要有时间限制
经理人审核员工的绩效计划可以发现员工的真实心理可以根据每个员工的具体情况对症下药
第六步经理人与员工就绩效计划进行沟通
经理人和员工都应该确定一个专门的时间用于每年的绩效计划的沟通经理人和员工都应该高度重视绩效计划的沟通在绩效计划沟通的时候气氛一定要尽可能宽松不要给员工太大的压力经理人要把焦点集中在开会的原因和应该取得的结果上
绩效计划的沟通先要由员工阐述自己绩效计划制定的出发点；经理人要首先肯定双方一致的部分；经理人要就不一致部分提出修改意见双方不断的进行友好性协商
第七步经理人与员工就绩效计划达成共识
绩效计划过程结束时经理人和员工应该能以同样的答案回答关于绩效指标等重要问题以确认双方是否对绩效计划达成了共识
经理人与员工要对绩效计划达成共识的内容主要有：
员工在本绩效管理周期内的工作任务职责有哪些？
员工的具体工作任务目标有哪些？
员工的工作任务目标重要性如何权重如何？
哪项目标是最重要的次重要的哪些是次要的？
对员工的考核主要指标有哪些？
员工在行动过程中可能会出现哪些主要障碍？
经理人会对员工提供哪些帮助？
员工在绩效计划实施过程中遇到困难如何办？
就以上问题经理人和员工如果能够达成共识那么绩效计划的制定就完成了绝大部分内容
第八步明确界定考核指标以及具体考核标准
让每个员工都非常清晰的了解自己岗位的具体考核指标以及关于这些指标的数据来源计算方式计分方法要达到的具体的量化或者定性的标准
很多企业的员工对自己岗位的考核指标都不清楚、不了解这样的绩效管理怎么可能成功呢？

……………………


……………………

本站免费提供《绩效计划的制定全过程_(doc 8页）》下载，我们己经对《绩效计划的制定全过程_(doc 8页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《绩效计划的制定全过程_(doc 8页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！