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  • 绩效管理方案说明_(doc 33页) 下载

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  • 名称:绩效管理方案说明_(doc 33页)
  • 类型:绩效考核
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  • 更新时间:05-02 19:51:03
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《绩效管理方案说明_(doc 33页)》下载简介
向于“以人为本”的公司所采用它也较多地用于新员工的短期绩效考核
  关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩以工作结果为导向评估内容主要集中在工作的实际产出它营造的是一种比较理性、任务导向的文化氛围这种情况下由于过于看重最终的结果可能忽略了过程导致过于注重短期利益而忽视了核心能力的培养和发展所以许多组织在采取关注结果的绩效考核时往往辅以针对工作能力和态度的人事考核当公司面临较大的生存压力时会倾向于采用这种考核方式
  针对目前公司的生存现状和企业文化氛围我们采取偏重结果又不忽视过程的考评内容即关注结果(绩效业绩或目标)约占70%关注过程(能力和态度)约占30%这是我们制定具体考评方案的指导原则但不同职务、不同岗位的具体考评标准或指标是不同的也就是说不同的职务对绩效或目标、能力和态度的标准是不同的因为他们做的是不同的工作所以用不同的考核标准来进行考核
  (1)工作业绩(关键绩效指标KPI)
  ——效率、效果(正确性、速度、质量);
  ——任何考核最终都要以业绩为最重要内容;
  ——其一体现在基本职责的履行程度;
  ——其二体现在考核期制定的目标任务计划完成的程度、质量、速度
  (2)工作能力
  A、职务知识——为圆满执行所担任的职务具备必需的专业知识和一般性知识的程度
  B、解决问题能力
  理解/分析力——迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容并以此为基础活用各种方法和经验分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力
  判断力——根据对问题或状况的正确认识能够总结出符合现实之结论的能力
  企划力(战略设定能力)——设定目标及为了有效地促进战略、具体执行程序、实现方法等进行系统地计划、立案的能力
  业务促进力——迅速决定目标达成的可行性方向使用最佳方法在规定期限内达成目标的能力
  C、表现力/交涉力(管理统帅力)——对自己所要传达的意思和想法能够逻辑地、具体地表达并说服他人;与公司内外有关人士进行适当的交涉及协助能力
  (3)工作态度
  A、热情意识——对所有工作拥有强烈的热心主动执行的意志和态度
  B、安全/遵守纪律意识——优先考虑公司的纪律和安全的态度
  C、共同体意识——为了部门和组织协作的意志和

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