- 名称：中国企业绩效管理十大困局_(doc 14页）
- 类型：绩效考核
- 大小：66.0 KB
- 更新时间：05-02 19:06:04
- 下载次数：7059次
- 语言：简体中文
- 推荐度：
- 上传会员ID：22892943
《中国企业绩效管理十大困局_(doc 14页）》下载简介
考核人一栏赫然写着这位副总裁的名字
的确人力资源部向公司高层汇报绩效考核工作的时候总是能够得到高层领导口头上的“大力支持”这些高层领导们也确实想把整个公司的业绩搞上去也认为绩效考核是一个非常好的工具但他们的眼睛却总是往下看认为要考核的是下边的人
被“考”的感觉是不怎么爽所以企业的高层人员潜意识里存在着排斥心理与一个普通员工的心理没什么两样
一个公司但凡存在这种现象就不可能使绩效考核工作发挥实效必然流于形式因为本来绩效考核是一个自上而下成体系的东西在实际的运用当中却出现了断层而且是从高层断裂必然使整个体系崩塌
支招：“塔尖"关键
出现考核断层往往是在新推行一个绩效考核体系之初就没有把工作做到位
一个企业的管理者做到高层他本身早就养成了一些管理习惯和管理方法而且应该说绝大部分通过事实证明是成功的现在一上来就推行一个统一的管理工具老总们当然会不习惯他们的潜意识里也不愿意改变
说到底这是一个自我改变的问题
尽管人要进行一个突然的自我改变很难但如果一个团队决定要一起进行一个改变就相对容易一些当然这要建立在这个团队真想改变的前提之上
笔者曾遇到过这样一件事情：有一个房地产公司的老板与其高层团队之间的沟通一直存在问题每到开会都是这位董事长的一言堂他也习惯了这种训话的管理方式其实他的高管早就对这种单向的沟通方式不满有人提过建议却一直难以改变过来这位老板总是把自己与下属之间的距离拉得远远的
终于有一次在人力资源部的再三要求下董事长同意与其管理团队参加一次为期两天的拓展培训人力资源部的负责人特意选了一些必须通过双向沟通才能达成的任务两天的培训下来这位董事长象变了个人似的回到公司以后一改过去的沟通态度甚至要求大家不要叫他为李总可以直唿其名或者叫X老师团队中每一个人也都体会到了沟通的益处工作的效果也有了明显的改善
事实上一个单位的绩效考核实施得效果怎么样塔尖上的这一部分人怎么做非常关键
首先这个高层团队应该统一对考核的认识大家一起坐下来就此进行深度沟通每个人表达对此事的真实想法无论是积极的还是消极的任何意见都可以表达出来然后再进行深入的讨论这才能达到真正的共识
然后就是落实到管理行为之中认真研讨每个人（包括总经理）认为自己一年或一
……………………
……………………
本站免费提供《中国企业绩效管理十大困局_(doc 14页）》下载，我们己经对《中国企业绩效管理十大困局_(doc 14页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《中国企业绩效管理十大困局_(doc 14页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（
http://www.liushuye.com）哦！
